仓库5S管理执行要决5S的推行方法与执行过程中常见问题.pptx

重庆XX科技有限公司 重庆XX科技有限公司  我们为什么要实行”5S”？ 重庆XX科技有限公司 我们有下列“症状”吗？ 重庆XX科技有限公司 公司中存在的不良现象 不良现象造成的浪费 重庆XX科技有限公司 仓库5S管理 解决这些疑难杂症的良方 重庆XX科技有限公司 实施5S能带来的效果 重庆XX科技有限公司 实施5S的阻力... 整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施5S了. 我们太忙了,哪有时间实施5S. 为什么要实施5S? 重庆XX科技有限公司 实施5S的好处... 重庆XX科技有限公司 实施5S对员人的好处 整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seiso 清洁Seiketsu 素养Shitsuke 5S Management 重庆XX科技有限公司 整理（S eiri） 要与不要，一留一弃。 1 区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外， 一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。 就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。 不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品 如何处置“不要”的物品 不要 的物品 将来是 否有用 放入 待处理区 丢弃 归还 或转赠 出租 或转卖 是否 公司内部 是否对其 他人有用 是否 经常用 放在现 场附近 放入仓库 否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 重庆XX科技有限公司 科学布局，取用快捷 2 整顿（Seiton） 定置、定位、定点 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。 定位：叉车、托盘、工件、材料位置固定。 定点：货架上、箱柜内物品定点放置。 重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内， 注意标示朝外，便于随时存取查看。 将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。 要想办法使物品能立即取出使用。 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 整顿（Seiton） 重庆XX科技有限公司 整顿（Seiton） 重庆XX科技有限公司 整顿（Seiton） 重庆XX科技有限公司 整顿（Seiton） 重庆XX科技有限公司 整顿（Seiton） 重庆XX科技有限公司 整顿（Seiton）常有的问题 刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了 识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样 摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有 重庆XX科技有限公司 清除垃圾，美化环境 3 清扫（Seiso） 清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角. 将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面打扫干净. 办公室地 面可用扫帚将地面清扫干净。 对无法清除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 办公室中要特别注意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们工作中的安全隐患，要定期检查。 3S-清扫 清扫=检查 发现不正常现象或是 细微的质量问题 确定专人负责 望 闻 闻 切 即时维修 要求专业人员进行维修 重庆XX科技有限公司 洁净环境，贯彻到底 4 清洁（Seiketsu） 清洁的执行要诀 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果 目的：通过制度化来维持成果，长期坚持企业文化形成。 落实前3S工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订5S实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 部门负责人经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 现场5S管理 四、清洁 5S的推行方法 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 特别说明 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 重庆XX科技有限公司 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之