仓储管理与库存控制技术仓储管理与库存控制方法介绍.pptx

仓储管理与库存控制;【教学目标和要求】;仓库与仓储;1.1仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。;1.2 仓储在企业物流系统中的作用 1.降低运输成本？ 仓库为整车运输提供了地点。使规模效益产生 2.进行产品整合 企业可根据客户要求把不同工厂生产的产品在仓库进行配套、组合、打包发给各地客户。（不同工厂交货期不一致） 3.支持企业销售服务：仓库靠近客户，靠近市场 4.调节供应需求：调节生产和消费空间时间上差异 5.保证进入下一环节前的质量：仓储环节进行检验;1.3 仓储系统的构成 ;1 仓储管理概述;2、公共仓库 由专业从事仓储管理的经营人员管理的、面向社会的、独立于其他企业的仓库。 使用公共仓库的主要优点有： 1）无需固定投资。（租金与空间、时间、数量成正比） 2）降低仓储成本。（存货量少，产品有季节性时较低） 3）地点选择具有弹性。 （市场的改变促使）;3.合同仓库 合同仓库是从公共仓库中延伸出来的一个分市场，具有提供自有仓库和公共仓库两个方面的好处。合同仓库是一种长期互惠的协议，排他性地向一个客户提供特别定制的仓储和物流服务，供方和客户分担与经营有关的风险。 ;1 仓储管理概述;仓储过程示意图;信息流过程示意图;2.1 仓库布局技术;仓库内部区域可划分为： 生产作业区和辅助作业区 生产作业区是主体，用以完成收货、存货、取货、发货等作业，包括库房、货场、站台等。 辅助区主要是包括辅助生产作业服务的设施和生活服务的设施。包括配电室、材料库、宿舍、食堂等;仓库的布局 组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 仓库布局的要求： 1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行； 仓储作业过程是指仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面。 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。 （让人爱恨交加的苹果） ;仓库平面布局示意图;仓库内部区域规划要考虑的因素： （1）实际储存任务（足够的库房和货场） （2）制定合理仓容定额（单位面积允许存放的货物最高数量，影响因素？自身、地坪、方法、机械化程度） （3）合理实施专用线和装卸机械（专用线沿仓库长边布置，在仓库的宽度的中间或1/3处，和道路交叉口不少于两个？）;（4）货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。 货位布置方式基本思路： 1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放；如食品仓库的饮料的存放 2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道； 3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； 4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣配货作业。;仓库内部平面布局—横列式布局;仓库内部平面布局—纵列式布局;仓库内部平面布局|纵横式布局;仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局（非垂直关系）;仓 库 内 部 平 面 布 局 |通 道 倾 斜 式 布 局;仓库内部空间布局 指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效利用仓库空间。 布局方式： 就地堆跺 上货架存放 空中悬挂 架上平台;仓库内部空间布局—架上平台;2、收发状态的仓库布局技术 库内布局技术—ABC运态布局法：按物资的收发状态进行库房内的布置规划。即以物资出入库频繁程度不同的差异，对出入库的物资进行ABC分析，在库内规划时对库存物资进行合理安排。（找准重点); 完成对库存物料的分类后，按照出入库频次的多少做货物摆放的基本布局。频次最高的摆在最方便拿取的地方，如门口、货架底层等位置。频次较低的可以放在相对难以拿去的位置，呆滞物料则可以打包封存等待处理。 另一方面，按照价值和被盗的可能性，将最容易被盗且价值大的物品放在可随时监控的位置，或独立开辟封闭仓库保存。 ;;序号;3、统一编号、四号定位 （1）货场货位编号 两种方法：一、按货位的排列编成编号，再在排号内顺序给编号；二、不编排号，按照自左至右，自前至后顺序（如三级A考场）。 （2）货架货位编号 三种方法：一，以排为单位的货架货位编号，以进门方向自左朝右安排编号，在排的方位内自上而下，自前至后。二，以品种为单位编号。三，以货物编号代替货架货位编号。