生产物料管理实务教程预防物料短缺与适当备货方法讲解.pptx

生产物料管理实务教程;正所谓知己知己者百战不殆，只有细致、全面的调研工作，才能尽可能的避免调研环节与执行环节的脱钩。 ; 第一部分.制订物料需求与供应计划;一、物料需求计划; (2).物料需求计划构成 ; 1.主生产计划(MPS) 确定产品在具体时间短内的生产数量的计划. 2.物料清单(BOM) 物料清单表明产品所需零部件,原材料的数量及时间,如表: ; (3).制定物料需求计划的步骤 ;二、物料供应计划; (2). 制订物料供应计划的过程 如图 ; (3). 制订物料供应计划;第二部分.预防物料短缺,保障订单计划; (一).物料短缺的原因; (1).业务方面的原因 造成物料短缺的业务方面的原因及对策,如表 ; (2).采购方面的原因及对策 如下表:; (3).生产方面的原因 造成物料短缺的生产方面的原因及对策,如表;; (4).物料方面的原因及对策; (二).预防物料短缺的措施;采购编号; 第三部分.物料进度落后的处理措施; (2).物料进度落后的跟催措施 1.物料跟催的方法,如图 ;作业要点;第四部分.适当备货,以应对订单变化; (二).产品生命周期原则 产品的生命周期分为导入期,成长期,成熟期和衰退期 4个阶段.每个阶段遵循的备货原则各不相同,如图: ; (三).产品走势与生产设备备货原则 调整产品走势与生产备货应遵循以下3个原则: 1.均衡原则 无论市场需求怎样变化,产品生产任务量都应该保持均衡和稳定,如图:; 2.跟踪原则 产品生产任务量应随着市场需求而变化,完全依照产品的市场需求制定生产计划,如图: ; 3.供求平衡原则 通过相关措施影响产品需求,维持供求平衡.市场需求处于低谷时,采用降价等手段拉动需求;市场需求处于高峰时.通过调整价格平衡需求,如图: ; 知己知比,百战不殆 ----孙膑