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;1、批量经济性与经济批
2、产品结构
3、通用线与专用线
4、从长期计划到短期计划
5、生产计划制定的顺序
6、综合生产计划
7、生产能力衡量
8、对付不稳定需求的策略
9、制定主生产进度计划
10、谋求主生产进度计划的稳定
11、小日程计划编制;1、批量经济性与经济批量;经济批量
确保能够达到经济性的一次性生产数量;2、产品结构; 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵的核心在于：使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，同时将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益——这是企业在激烈竞争中取胜的关键。;多品种的优劣势分析;3、通用线与专用线;4、从长期计划到短期计划;市场
竞争;综合生产计划
（跨度2～12个月）;;;;需求调整;8、制定主生产进度计划;9、谋求主生产进度计划的稳定;10、小日程计划编制;计划管理七步骤——;
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