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目 录
一. 为什么7S是工厂管理合理化的根本
二. 7S的含义
三. 7S的实施方法
四. 7S的导入与推行
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壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本
1-1 为什么要合理化
合理化者:
企业之大事
生死之路
存亡之道也
没有人能保证一个企业能水续的经营,昨日
还在经营的企业,今日已不知去向,过去显赫一
时,举足轻重的企业,还曾信誓旦旦的「立足台
湾、进军大陆、放眼天下」,现在不得不改弦易
辙,根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者
,仅占60%左右,而能超过一个人的寿命的(平
均70岁来计算),则又不超过15%,经营企业之
艰辛,可见 一斑。但是左右企业生存之道者,则
为「经营或管理的合理化」。
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1-2 如何运用7S的合理化来消除浪费
1-2-1 工厂常见的浪费与7S合理化
(1) 制度上
A.制度不良或欠缺制度的浪费
-4-
(2) 效率上
A.效率不足的浪费
-5-
(3) 品质上
A.质量不良的浪费
因质量不良所造成的重修、重检、报
废及信誉、交期上的损失,这是一种成本
上的最大浪费,尤其是影响到客户的信赖
度,很可能造成客户的流失或公司的生存
。
-6-
(4) 安全上
A. 安全上的浪费
-7-
(5) 库存上
A. 库存上的浪费
受不了!
-8-
1-3 7S是提升工厂管理水平的特效药
工厂合理化的项目愈多,则一些不合
理现象愈无所遁形,而藉由5S活动的导入,
除了可消除上述所提到的制度上、效率上、
质量上、安全上、库存上所存在的一些不
合理现象之外,更由于各阶层与各部门的
参与,使得管理的层面由点而线,扩大到
整个面,因此生产的三要素「质量、交期、
成本」的观念较易深植于所有员工的脑海
里,每一位员工也就自然而然的成为浪费
的消除者与工作的改善者,如此,工厂的
管理水平即可进一步提升。
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1-4 为何要推动7S活动
工厂提供给客户的是什么呢﹕
◆ Product (多品种)
◆ Quality (高质量)
◆ Cost (低成本)
◆ Delivery (最短﹑最快的交货期)
◆ Safety (安全性)
我们如何才能做到P﹑Q﹑C﹑D﹑S﹖
要从最基本的的开始﹐推行7S活动﹗
-10-
贰、7S精义
2-1 整理:(Seiri)
2-1-1 意义:
所谓整理,就是将事物理出一个条理
来,使事物的处理简单化,也就是说我们
的工作场所中(或负责的部门范围内)的
物品、机器设备清楚的区分为需要品与不
需要品,对于需要品加以妥善的保管,不
需要品则处理或报废。
-11-
1.为什么会产生不
要的物品﹖﹖﹖
-12-
1.这里所以的物品都有用?
2.公司不是我的﹐全部能丢
-13-
2-2 整顿:(Seiton)
2-2-1 意义:
所谓整顿,就是将整理后所留下的需
要品或所腾出的空间作一整体性的规划定
位、标示),一方面防止意外事故的发生
,另一方面则是消除无谓的寻找,缩短前
置作业时间(生产前的准备工作),使文
件、物品或工具随时保持在立即可取的状
态。
-14-
1.是研究提高效率方面的学科
2.要以合理化﹑规范化的摆放
和储存并加以标识
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2-3 清扫:(Seiso)
2-3-1 意义:
所谓清扫,就是彻底将自已的工作环
境四周打扫干净,这其中也包括自已所保
管的物品、治工具、模具、机器设备…等
在内,而且要保持干净状态,其主要的目
的在于借着清扫的动作,一方面作工作四
周的检查,另一方面则是消除因污垢、脏
乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾
害,故事实上,清扫是一种「用心」的行
为,当我们进入一个亮晶晶的工作埸所时
,你会发现,这个部门的所有员工都在
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