供应链管理下的库存管理供应商管理客户库存的知识讲解.pptx

供应链管理环境下的库存管理;第一节 库存管理的基本原理和方法;;;练习：;四、影响库存决策的成本因素;影响库存决策的成本因素;五、库存控制的基本策略与方法;;;;;;;;;（三）库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法 1、 ABC库存分类法的基本原理 由于各种库存物品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额较大的库存物品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存物品的年耗用金额的大小，把库存物品划分为A、B、C三类。A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%~80%，其品种数却占库存品种数的15%~20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%~15%，其品种数占总库存品种数的20%~25%；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%~10%，其品种数却占总库存品种数的60%~65%。;2、ABC库存分类法的实施步骤 第一，先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，用单价乘以供应物资的数量。 第二，按供应金额的大小排序，排出其品种序列。 第三，按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比并绘ABC分析图。;3、ABC库存管理准则 A类库存商品：对于这类品种少，价值高的商品，应当投入较大力量精心管理、严格控制，防止缺货或超储，尽量将库存量压缩到最低，并保持最高的服务水平，即最少98%的存货可得性。按库存模型计算每种商品的订货量，按最优批量、采用定量订购方式订货；严密监视库存量变化情况，当库存量一降到报警点时便马上订货；库存进出库记录填写严格；对需求进行较精确的预测，尽量减少安全库存量。 B类库存商品：这类库存品属于一般的品种。按经营方针调节库存水平，保持较高的服务水平，至少95%的存货可得性。单价较高的库存品采用定量订货方式；其他的采用定期订货方式，可对若干商品进行联合统一订货，存货检查较频繁，物品进出库记录填写比较严格，并保持较多的安全存货。 C类库存商品：对企业的经营影响最小，对其的管理也最不严格。集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用，并保持一般的服务水平，即大约90%的存货可得性；存货检查按年度或季度进行．简单填写物品进出库记录，多准备安全存货，减少订购次数，降低订货费用。;;思考题：;第二节 供应链管理环境下的库存问题;啤酒游戏;二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动;三、供应链中的不确定性与库存;第三节 供应商管理客户库存;二、VMI成功实施的条件 ;三、VMI的支持技术;四、VMI的实施方法;五、VMI的优点;思考题：