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产线组长培训教材;培训项目;1. 如何在公司里生存发展加职加薪.;2.公司各层面的职能.;3.班组长层面的职能.;4.组长应具备的基本技能;5.组长应了解并可运用的技能.;6.缺乏计划的管理工作的表现;7.组长面临问题时的处理流程.;7.组长面临问题时的处理流程.;7.组长面临问题时的处理流程;7.组长面临问题时的处理流程;7.组长面临问题时的处理流程;7.组长面临问题时的处理流程;8.组长每日基本工作流程.;8.组长每日基本工作流程.;8.组长每日基本工作流程.;※ 1.同样问题重复发生
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※ 7.提案件数少
※ 8.发现异常不反应、不处理
※ 9.推、拖、拉现象多,找理由、找藉口情形多;附一 :解 决 问 题 的 步 骤;附二 :马斯洛需求理论;附三 :沟通三要、三不要;附四 :行 为 演 变;附五 :领 导;没有不好的团队!;谢谢欣赏
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