产品先期质量策划APQP交流学习报告APQP概念与实施过程.pptx

;;8;APQP的前身是福特汽车 AQP (Advanced QualityPlanning) 为协调三大汽车厂及卡车厂本身APQP需求，以福特的 Mr. Mike Mazur为主的团队，参考各厂之特色，撰写了APQP。;;APQP的特点：;8;直接益处;潜在的收益;8;7;7;7;项目小组应建立与顾客和供方小组的联系，即APQP小组、顾客、供方 可以举行定期会议； 应对联系的方式、方法进行规定。;;APQP成功取决于有效的培训 培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要和期望的开发技能(APQP/FMEA)。;APQP的最终输出形式中必须有控制计划； 控制计划是先期策划的产物，它是对零???和过程进行控制的书面描述。其目的是确保产品制造过程处于受控状态； 控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段： 1）样件控制计划——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述。 2）试生产控制计划——在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。 3）生产控制计划——在大批量生产中，为产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的管理提供指导的综合性性文件。;问题解决;应是里程碑式的计划（甘特图），由项目经理与小组成员共同讨论进度安排，并达到一致； 要考虑产品类型、复杂性、关键节点时间及顾客的期望等； 进度计划列出任务、有关事项、责任者、起始时间，并对关键点做出特殊标识。按策划进度定期对项目进度进行监控，并记录进展情况。;反馈、评定和纠正措施;6;6;19项行业标准要素： ◆DFMEA ◆ 设计验证计划和报告 ◆ 样件制造控制计划 ◆ 制造过程流程图 ◆ PFMEA ◆ 试生产控制计划 ◆ 操作过程指导书 ◆ 生产控制计划 ◆ 设计（制造）评审 ◆ 设施 / 工装 / 量具 ;;;;;;;;业务计划/营销策略;产品／过程基准数据;;;1.7 设计目标;;;;;;项目小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有； 步骤包括样件制造到验证产品和服务满足顾客呼声的要求； 一个可行的设计应能满足生产量、工期和工程要求，并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目标等； 保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审； 进行初始可行性分析，以评定制造过程可能发生的潜在问题。;;;;;;2.8材料规范;2.11 产品/过程特殊特性;2.13小组可行性承诺和管理者支持;;;;;3.5 特性矩阵图;3.6 过程失效模式及后果分析 PFMEA;3.7 试生产控制计划;3.8 过程指导书;;;;;;;;;;反馈、评定和纠正措施;;;;APQP包括的活动;;; A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM。 A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：;;;;;;;;;;;;;;;;APQP 第二阶段：过程设计和开发;;;;;;;;;APQP第四阶段：产品和过程的确认;