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融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来
2020年工作总结及2021年发展计划
物流运行部—XXX
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(一)2020年目标完成状况:
一、2020年工作总结
99%
99.88%
99.74%
99.88%
0
99.78%
0.01%
货位准确率
拣配取货准确率
收发货及时率
收发货准确率
安全事故
99%
99%
99.8%
99.8%
0
盘点行项目准确率
盘点绝对值金额差异率
96%
1.5%
100%
目标值
融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来
一、2020年工作总结
(二)好的主要方面及原因:
安全档案和安全会议制度等的制定与执行,
确保了仓库货物与人员的安全。
2. 日盘点工作制度的制定与执行,为库存数据 的准确性提供了保证。
仓库日常事务跟踪反馈机制的建立,确保了仓库各项事务的有序管理和及时处理。
可视化管理与5S管理活动的开展与落实,提高了仓库现场管理水平与人员素质。
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一、2020年工作总结
(二)好的主要方面及原因:
5. 月度安全培训及仓库管理知识技能培训,不断改善工作效率和工作质量。
6. 仓库现场及设施设备规范化管理制度的制定,
为仓库规范化化管理打下了基础。
7. 仓库数据的管理与统计,并及时跟踪和分析,确保了仓库入库、出库及库存数据的准确性。
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1.仓库人员组织纪律性与原则性欠缺,原因在于我个人意识不够,未能及时监督与指导。2021年考核中加重比重。
2.货位精准性有待提高,部分区域货位过于笼统;原因在于重视不够,已经通过可视化面板改进中。
(三)不足的主要方面及原因:
一、2020年工作总结
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二、2021年工作目标及策略
(一)2021年工作目标
1.仓库人员与货品安全管理,做到全年零事故。
2.仓库业务数据100%准确与及时。
3.统计、分析并提高仓库运作效率与空间利用率。
4.加强相关部门沟通联系,提高服务满意度。
5.监督和贯彻落实仓库操作标准规范化。
6.仓库人员工作指导和业务培训及绩效考核。
7.组织团队活动项目,提高团队凝聚力。
8.控制仓库运营成本,提高仓库效益。
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二、2021年工作目标及策略
(二)确保完成目标的策略和主要方法
1.策略:预防为主,安全第一。
方法:每日安检;安全会议及培训;安全档案管理;指定责任人;消防演习等。
2.策略:审核与监督仓库各项工作制度执行情况。
方法:双复核制度;日盘点制度;绩效考核统计等。
3.策略:仓库精细化管理与合理化布局。
方法:流程改善;人员培训;设施改进;系统管理;布局优化等。
4.策略:扩展服务项目,提高服务理念与意识。
方法:专题讨论会;增值业务与服务理念培训;流程制度拟定。
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二、2021年工作目标及策略
(二)确保完成目标的策略和主要方法
5.策略:理念培训,制度制定。
方法:专题讨论会;仓库作业标准的制定、培训、实施、反馈、再实施。
6.策略:梳理业务,定岗定责。
方法:现场指导,定期培训;细分工作,多项考核。
7.策略:关注需求,以人为本,团队协作,奖惩公正。
方法:建立激励机制;开展团队游戏互动等。
8.策略:提高仓库管理水平和工作效益。
方法:现代仓储技术与设备;提高周转率;质量管理;先进先出管理;系统应用,服务外包等。
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1.充实自己物流管理知识,做到理论联系实际,专业做事。
2.加强工程机械配件知识学习,做到学以致用。
3.积极与人沟通联系,扩展人脉。
4.提高自己外贸、商务、财务、项目管理方面的知识储备。
5.加强外语知识学习和提高文案写作能力。
6.学习如何带团队,提高自己的领导力。
(三)2021年个人新发展的主要方面
二、2021年工作目标及策略
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三、学习、创新、 领导力
1.配件产品知识、物流管理方面、管理沟通、把时间留给重要的事、成功自我管理的29个工具等的学习;创建学习型团队,不断加强个人与团队的知识素养,与时俱进。
2.现场管理中可视化管理的创新与改进、操作流程的改进、货位空间的优化等都体现了大家没有最好,只有更好的积极进取的创新意识。
3.这一年我一直陪在他们身边,活儿我肯定没他们干的好,我只是把自己知道的教给他们,给他们提供帮助,激励
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