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PAGE PAGE 1 关于国企混改战略投资者选择的建议 　　 　　李红娟 　　十八届三中全会以来，以发展混合所有制经济为突破口，推进国企国资改革的广度、深度前所未有。与以往有所不同的是，本轮的混合所有制改革更加注重顶层设计、更加注重改革的规范和实际效果。以市场化为导向，以体制机制创新为手段，以提升国有企业的经营活力和市场竞争力为目的的混改，着重解决国有企业运营发展中存在的深层次矛盾和问题。推进混合所有制改革，有利于实现国有资本与各类社会资本融合发展，有利于优化国有资本布局和进一步放大国有资本功能，增强各所有制经济活力和抗风险能力。混合所有制改革不是简单的资本对接或资源叠加，是国有资本和社会资本深度和广度的融合发展。混改合作对象的选择对于整个改革的推进至关重要，一个好的战略投资者可以给国企带来很多资源或者具有竞争力的市场要素，反之，如果战略合作者选择不当，在混合后有可能存在磕磕绊绊，甚至导致失败的案例产生。结合当前国企混改推进情况和国企混改发展需求，建议各地在确定目标战略投资者过程中，可以结合实际情况，按照以下原则和标准自由组合谨慎予以甄选。 　　一、战略选择原则和标准 　　（一）有较强的改革意愿和共同的发展理念 　　战略投资者应具有强烈的参与改革意愿，通过合作双方认可的价值理念、设定的共同发展目标及混改项目等，能够在合作的基础上利益共享、责任共担、实现共赢。混合所有制改革第一难题是思想上的认识，是改革的决心和合作的意愿。从实践改革的情况看，有的地方为了应付中央和上级部署要求，进行“拉郎配”式的混改，简单的认为在国有企业中加入了非公资本就实现了混改目标，而不考虑混改所追求的价值提升。有效开展合作，一定是要建立在双方自主自愿的基础上，这是混合所有制改革所有进程的前提条件。企业应结合发展需要，选择理念一致、发展目标趋同、有产业协同意识的合作者，对自身进行补短板或双方强强联合。否则，企业混改后，由于股东之间发展目标和理念出入太大，不同股东追求不同的长中短期利益，产业资源又互不相关，混改将很难达到预期目标和效果。 　　混改的战略投资者对企业的文化理念较为认可，并在相互的合作中，能够就混改项目有关合作重大问题达成共识。混改推进中人的因素非常重要，如不注重文化融合就会导致内部纠纷不断，违背改革初衷，企业人力资源风险防控局面也将复杂。战略投资方应认同混改企业的发展战略，同时能够持续从资源、资金、技术与人才等方面促进混改后的企业产业的提升与市场竞争力的提高。国有资本与民营资本双方存在相互的资源需求互补关系，合作双方就战略定位、方向、目标、发展规划、战略举措等进行认真系统的再思考，从而使自己的战略更加清晰，更加符合国有经济赋予企业的使命和责任，也更加符合市场经济和所在产业发展的方向，这样对混改后企业的经营管理水平和市场竞争能力才能实现可持续提升。 　　（二）有良好的市场信誉和较高的信用评级 　　诚信是企业立足社会的基本规范，是市场经济的企业市场发展的基石，而诚信经营则是企业实现“双赢”和“共赢”的基本原则。在国外市场经济发达的国家，战略投资者的选择尤其关注企业经营者的诚信问题，缺乏诚信的经营者很难被选择为战略投资者。具有良好的市场信誉和较高的信用评级的战略投资者，在融资和金融市场上具有较好的形象，能够增强国内外市场对混改成功的信心。企业市场信誉是能给企业带来利润与财富的重要的无形资产，良好的声誉是企业的一种持久的竞争优势与战略资源，可以帮助企业取得更大的成功。一个具有良好市场信誉和影响力，代表广泛公众利益的投资者，是国企混改意向投资者选择应着重考虑的因素。建议战略投资者应是依法设立并正常经营且有效存续3年以上的公司或投资机构，近3年来连续盈利并无重大违法违规等不良记录，在市场上和行业内部有较好的口碑。通过企业在审计、税收、法院、市场监管部门有无不良记录来判断企业的诚信情况，例如，如果企业存在一些信誉方面的法律纠纷败诉案件，可以初步判断此类企业可能对企业发展造成的影响，不宜作为最佳投资者予以考虑。 　　（三）有较强的治理能力和行业竞争优势 　　战略投资者应具有良好的内部治理结构和健全的風险防控机制，在进行国企混改合作中，能够提供风险管理、内控建设与公司治理等方面的先进经验。国企混改战略投资者在其所生产经营的领域或行业内具有带动示范效应，通过混改能够增强国有企业的竞争力和创新能力、形成产业集群效应。战略投资者具有较强的行业优势，属于国内外顶尖企业或者机构的前列，是靠实力、业绩、贡献逐步树立起来的自身的竞争优势，能够成为其他企业的标准和标杆。这些竞争优势包括较大的规模和持续良好的业绩表现，或者强大的品牌影响力、卓越的产品和服务、较高的国际化水平等。战略投资者在合作过程中，可以从投资创新能力、产品服务质量、管理水平、社区与环境责任、吸