基于“三型三化551”财务体系的构建分析.docx

PAGE PAGE 1 基于“三型三化551”财务体系的构建分析 　　 　　熊力 　　关键词：“三型三化551” 财务体系 财务管理 　　加强对企业财务体系构建情况的关注，并从创新财务体系建设方案的角度制定相关策略，可以为财务体系建设质量的改良提供完整的支持。因此，对三型三化551财务体系进行创新构建，是很多财务管理专业人士重点关注的问题。 　　从字面上看，三型的意思为：战略型、集约型、价直型，三化的意思为：共享化、标准化、精益化。551则是指：全计算管理、现金流量管理、全面风险管理、制度体系、财务信息化功能，等财务管理工作的重要组成因素。将三型三化551财务管理机制进行构建，可以为财务管理工作的创新凭借要素整合提供更高质量的支持，并使后续的财务管理方案创新能够在要素识别及整合的过程中，实现对财务管理工作的有效改良。 　　（一）财务管理团队的组建质量较差 　　三型三化551财务体系所涉及到的财务管理要素较多，务必在专业素质较高的人士操作下，才可以保证各类财务管理工作的要素得到全面的整合。但是，现有的一些三型三化551财务体系在构建策略设计的过程中，简单的将财务管理工作范围内的资源整合策略进行了设计，缺乏对财务管理团队关联性因素的完整分析，导致人才战略的构建以及财务管理团队的组建，无法充分适应财务管理团队改良的实际需要，难以为财务管理团队的优化组织建设提供有利支持。一些财务管理策略在进行创新的过程中，简单将三型三化551所涉及到的各类要素进行逐一的分析总结，缺乏对人才战略实施情况的关注，导致财务管理工作仅仅可以逐步的推进方法创新业务，无法在财务管理团队组织建设方面取得进展，难以为财务管理团队组建水平的改进方面得到优化。部分财务管理团队的建设工作在推进的过程中，对于财务现代化建设的需求分析不够完整，财务管理团队的岗位人士安排以及入职关口设计工作并未得到高质量的创新，无法结合三型三化551体系的实际需要进行财务管理团队的优化改组。 　　（二）财务团队信息化技术应用水平较低 　　目前，一些财务团队在进行信息化技术应用方案设计的过程中，缺乏对信息化技术价值的关注，尤其对于财务管理业务实施过程中，信息化技术应用的相关条件缺乏应有的关注，难以在信息化技术创新发展的大趋势下，有效的凭借技术资源的优势实现对财务管理方法的优化创新，不利于信息化技术价值的有效显现。虽然一些财务管理团队的专业人士对三型三化551财务体系的要素进行了细化总结，但在具体制定技术引进方案的过程中，缺乏对信息化系统构成因素的完整总结，无法在财务信息资源安全保障措施构建方面实现对财务工作的优化处置。一些财务信息化系统的构建对于技术资源的保障性作用分析不够全面，简单的将技术资源应用于财务数据的计算分析方面，缺乏的信息化系统访问危险的关注，导致财务信息保障体系的构建无法在技术因素的帮助下得到改进。一些财务信息化建设工作的设计对于财务技术的自动化作用研究不够完整，新型智能化技术的融入存在不足，无法在财务团队在组建过程中，更好的开发出信息化技术的重要价值。 　　（三）财务风险管理机制不够完善 　　三型三化551财务体系的构成要素十分复杂，在这一财务体系构建的过程中，原有的财务管理机制将会进行非常复杂的调整，在这种情况下，财务管理方式的探索创新很可能面临风险考验。一些财务管理人员在进行三型三化551财务体系实践应用的过程中，对于相关理论的学习不够深刻，并没有在方法创新策略构建的过程中，提前实施财务风险防控机制的建设工作，导致财务管理现代化方案的构建难以在有效规避风险损害的情况下，实现对财务风险控制策略的优化构建。虽然一些三型三化551财务体系在推广应用的过程中，进行了风险控制相关策略的设计，但在进行风险管控体系方法设置的过程中，缺乏对财务执行问责机制的必要关注，尤其对于风险防控体系的各类构成因素总结不够全面，无法在财务风险规避方面取得理想的进展。一些财务风险管控策略的设计对于现有的市场环境研究不够充分，缺乏对风险因素管控趋势的必要研究，导致财务管理团队人员的风险意识无法适应三型三化551体系建设的具体需要。 　　（一）提升财务管理工作团队的组建质量 　　在制定出财务管理工作团队的组建方法过程中，需要对高水平财务管理团队所具备的各项能力进行完整的分析，使财务管理团队在具体建设的过程中，能够完整的适应财务管理方法创新的实际需要，并使三型三化551财务体系能够在更高水平的专业人才队伍操作下得到改进。一定要在进行财务管理方法和模式创新过程中，强化对人才战略的关注，并使财务管理团队可以与财务现代化建设的实际需要实现有效对接，为三型三化551财务体系相关要素的更好整合创造理想的基础条件。要加强对当前财务现代化体系建设经验的关注和引进，尤其要加强对财务团队岗位人事安排情况的关注，使