质量检验基础知识培训质量检验步骤与不合格品的处置.pptxVIP

质量检验基础知识培训质量检验步骤与不合格品的处置.pptx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量检验 基础知识培训;质量是生产出来的? 质量是检验出来的? 质量是管理出来的? 质量是设计出来的? 质量是习惯出来的? 质量是文化出来的?;质量方针;狭义的定义: 质量(Quality)---产品、体系、或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。 广义的定义: 质量(Quality)---公司全面管理目标的实现。 如:供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生产周期、库存周转频次等。;检验的定义; 控制不合格品,减少与防止不合格品流转入下工序。 1、判定产品、零部件的合格与否 通过对产品、零部件的质量检验,可以判定其质量是否合格。 2、证实产品、零部件的符合性 产品、零部件是按规定的标准进行生产的,最终质量水平是否符合规定标准的质量要求,通过质量检验来证实。 3、产品质量评定 通过质量检验确定产品不合格的严重程度,为质量评定与质量改进提供据。 4、考核过程质量 对产品生产过程的工艺执行力进行监督,过程质量进行检验,考核过程质量是否处于稳定状态。 5、获取质量信息 通过质量检验可以获取大量的质量数据,对这些数据的统计分析,既可以提供产品质量考核指标的完成情况,又可以为质量改进和广泛开展质量管理活动提供重要的质量信息。;检验的主要功能;检验的原则;“三不原则”;你交给我的产品有问题,我不能接受 ,所以退给您 ;不制造不良品;不流出不良品;检验的步骤;检验发现不合格品的处置; 在上图中,LSL和USL分别是控制界限(公差上下限---门柱),河中的小岛是我们允许的公差范围(也可以称之为客户的要求),从图中我们可看出,不合格的D君已掉到河里去喂鳄鱼了(不合格的东西会被客户PASS)。;谢谢!

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
文档贡献者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档