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如何推进6S;6S(基石);缩短作业周期,
确保交货期;推行6S的目的
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾
客,让顾客有信心;同时,由于口碑
相传,会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养
的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻
找,员工可以集中精神工作,工作兴
趣高,效率自然会提高。 ;3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布,
彻底进行最低库存量管理,能够做到
必要时能立即取出有用的物品。工序
间物流通畅,能够减少甚至消除寻、
滞留时间,改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通
过经常性的清扫、点检,不断净化工
作环,避免污物损坏机器,维持设备
的高效率,提高品质。 ;5.保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所
宽敞明亮,通道畅通,地上不会
随意摆放不该放置的物品。如果
工作场所有条不紊,意外的发生
也会减少,当然安全就会有保
障。
6.降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设
备、场所、时间等等的浪费,从
而降低生产成本。;7.改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严
和成就感,对自己的工作尽心尽力,
并带动改善意识(可以实施合理化提
案改善活动),增加组织的活力。
8.缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异
常现象明显化,减少人员、设备、时
间的浪费,生产顺畅,提高了作业效
率,缩短了作业周期,从而确保交货
期。 ;6S的八大作用﹝八零工厂﹞;;;;;;;;;总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少过到四个相关方的满意:
;⑵客户满意(CS Customer Satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;
;;整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;修养:形成制度,养成习惯; 安全:遵守規範,防患未然。;;;;6S运动(土壤);整理的含义;类别;非
必
需
物
品;整顿的含义;所需物品
没有了;一套文具示例:;将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备
保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。;某公司IQC清扫值日表; 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、
制度化;5S水平;;6S学习班;项目;项目;项目;项目;项目;项目;项目;对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养
成一种习惯。;具备了成功的修养;所謂SAFETY是一種行為,主要在塑造每個人都
能安心工作且健康愉快的工作環境。;生产现场的6S活动表; 生产现场6S检查表
部门:-- 检查日:-- 检查人:--;项目;办公室6S活动表; 办公室6S检查表
部门:-- 检查日:-- 检查人:--;项目;整理;;现场巡察判定一百条;项目;项目;项目;项目;办公室6S判定标准;区域;区域
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