供应链管理教程供应链的概念、内容、关系及绩效评估 .pptx

供应链管理教程;更具体的定义：;简单的网状结构：;2、供应链管理的特征;3、供应链管理的内容;（2）供应链管理的好处;（3）供应链管理的三个主要流程;（4）供应链管理的两种模式; ;“推动式”管理与“拉动式”管理的区别;（5）供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）的区别;4、供应链管理的发展;（2）基于信息技术与电子商务的供应链管理的发展;○电子供应链管理;（2）电子从应链管理的3E系统; ;○供应链管理的发展趋势――基于协作商务的供应链管理;协作商务解决方案是一种基于三条原则上的业务哲学：;iCCS可以有以下几个子方案：;第二节 供应链合作关系;供应链合作关系与传统供应商关系的区别;3、供应链合作关系的制约因素;4、我国供应链合作关系的现状与对策;（2）应采取的对策;二、供应链合作伙伴的选择;（1）兼容性;（2）能力 潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。 （3）投入 合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度 ;2、供应链合作伙伴选择的原则 ;3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤;第三节 供应链管理绩效评估;2、物流成本削减的乘法效应;3、物流成本管理存在的问题;计算物流成本的目的也存在以下问题;4、降低物流成本方面存在的问题;（5）降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。 （6）没有注意到机构之间的壁垒。 （7）没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。 （8）还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。 ;5、物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题。6、计算物流成本的目的;7、物流成本核算的方式;二、物流业务绩效评估指标确立 （1）物流工作成果指标;（2）物流工作消耗指标;（3）物流工作效率指标 ;（4）物流工作质量指标;三、供应链绩效评价表特点及原则;2、供应链绩效评价指标的特点;3、供应链绩效评价应遵循的原则;4、供应链绩效评价指标的作用;供应链的绩效评价一般从三个??面考虑： 1.内部绩效度量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。（指标有：成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等） 2.外部绩效度量主要是对供应链上的企业之间运行状况的评价。（指标有：用户满意度、最佳实施基准等） 3.综合供应链绩效的度量主要从用户满意度、时间、成本、资产等几个方面展开。 ;（2）平均产销绝对偏差指标;（3）产需率指标 ;（4）供应链产品出产（或投产）循环期（Cycle Time）或节拍指标;（5）供应链总运营成本指标;（5）供应链总运营成本指标;（7）供应链产品质量指标;2、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标;在满意度指标中：