供应链管理的理论与实践供应链管理的主要内容与过程.pptx

供应链管理的理论与实践;总目录;第一章 供应链管理概述;1.1供应链及供应链管理 ;;2) 供应链的基本特征;1.1.2 什么是供应链管理;1.1.3 为什么要实施供应链管理 ; 1.1.4 供应链管理的发展过程 第一阶段：供应链管理的初始阶段: 20世纪70－90年代 ;第二阶段：供应链管理形成阶段: 20世纪90年代初至90年代末 ;第三阶段：供应链管理成熟阶段：本世纪以来 ;　基于Internet和电子商务的供应链系统得到广泛应用，出现了基于协同的新的供应链管理模式，如供应商管理库存(VMI)、合作、预测与补给(CPFR)，以及第三方物流(3PL)和第四方物流(4PL)、生产生命周期管理(PLM)、供应链计划(SCP)等，这些新的供应链管理模式使供应链上成员间的业务衔接更加紧密，整个供应链的运作更加协同化，实现了供应链运作的实时化、柔性化和快速响应。??;1.2 供应链管理模式;1.2.2 拉式供应链;1.2.2 推拉式供应链;1.3　供应链管理的内容;供应链中“信息流”的管理重点如下： 收集信息——集中管理所需要的各种信息。 全面进行物流管理——整合所有的运输系统、定单系统和制造系统。 注意定单变化信息——根据定单的变化对生产计划、物流计划、仓储操作等进行修正，以避免商业风险。 全球可视性运输——能超越业务单位和国界的产品运输跟踪。 全球可视性存货管理——对每一项货物的流动都能可视化，可跟踪存货的流动。 集中全球资源——方便地在全球供应商网络中进行采购。 企业内外信息交流——通过供应链，企业上下游的需求信息和产品信息可以快速接入企业的信息系统，企业对外部信息实时反应。 数据交换——通过标准的电信渠道进行供应链成员间的数据交换。 数据获取——能够获得各种原始数据，如定单数据；能跟踪产品运送的动向，监视产品特性的变化。 内部改革——管理者着眼企业愿景，接受业务流程的新模式，新程序。 改进关系——企业要不断改进供应商和客户间的关系，并对供应链成员中的链接关系进行技术上的投资。;1.3.2 物流管理;1.3.3 供应链关系管理 ;1.4 供应链管理的难点;?? 总机装配(通用打印机) （FAT）;案例:HP 打印机供应链;(1)供应链是??个复杂的网络;(3)供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化 不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供 应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾 客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力 来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生 产定制化的产品。;本章小结; 此外，本章探讨了供应链的基本特征，指出供应链作为一种网状的、复杂的结构，是一种“供应”和“需求”的网络。其实质是强调一种集成的管理思想和方法，把供应链上的各个环节有机结合，使整个链的效率与利益最大，而不是仅仅重视一个环节企业的利益最大。因此，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、执行、控制和优化的各种活动和过程，通过改善上、下游供应链关系，采用推动、拉动和推拉结合等供应链运作模式，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 ;第二章 供应链管理基础;2.1 供应链管理的理论基础;2.1.2 采购与供应管理（Purchase and Supply Management）; 分销需求计划是对企业分销渠道，如总部、销售分、子公司、经销商、代理商或连锁店等，进行订单、库存、财务往来等管理，平衡分销体系中各仓库的库存水平，满足区域市场的商品需求。 通常分销需求计划具有预测、制定需求计划、计划重排、在途库存监控等功能，可以帮助用户进行事前计划，优化分销资源，提高客户响应速度，降低管理和库存成本， ;2.1.3 物流管理 (Logistics Management) “物流管理是供应链管理流程的一部分，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制，以满足客户的需求。” -----美国物流采购协会对物流管理的必威体育精装版定义 ;2.1.4 牛鞭效应（Bullwhip Effect）;;;;2.1.5　交易成本理论?（Transaction Cost Theory） ; 交易成本理论的核心是买还是做（Make or Buy）。 企业获得资源的方式有二： 其一是自己制造，竖向集成，就如上世纪初的福特汽车，从炼铁矿到汽车销售，一应俱全。这样的好处是具有控制权，缺点是有些业务并不一定是其最擅长的，所以并不一定最经济。 其二是从市场采购，就如现在西方流行