某公司薪酬激励方案.pptx

;;瑞明公司薪资管理的基本目标;瑞明薪资体系设计所遵循的基本原则;;;华彩与瑞明共同对公司代表性岗位进行了价值评估;（续）;将瑞明公司所有岗位分为5类、12个序列;确定各岗位序列的薪资等级分布区间;将所有岗位填入“瑞明公司薪资等级分布表”中;（续）;存在四种薪资水平策略;和四种薪资结构策略;瑞明公司应采用混合薪资策略;;公司确定薪资水平应该基于全面考虑;瑞明公司不同岗位序列的薪资水平策略;确定瑞明公司各薪资等级的中值点;瑞明公司薪资中点值级差图;瑞明公司薪资幅宽图;薪资档的计算;各薪资等级内薪资档位分布表;在同一薪资等级内，公司可以根据任职者的资历和能力不同或变化来调整其所在薪资档位;瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表;（续）;;瑞明公司不同岗位序列的薪资结构策略;瑞明公司薪资结构图;根据薪资结构策略，确定岗位薪资收入的浮动百分比;业务人员和工程项目经理薪酬调整方案;业务人员提成起始值计算方法;薪资试算;;;福利是公司薪酬体系的重要组成部分;瑞明公司现有福利状况;1、员工价值提升福利计划;2、员工工作便利福利计划;3、员工生活品质提升福利计划（1）;3、员工生活品质提升福利计划（2）;3、员工生活品质提升福利计划（3）;4、员工家庭幸福福利计划;5、公司价值提升福利计划（1）;5、公司价值提升福利计划（2）;6、特殊人才福利计划;7、员工长期服务奖励计划;;在前期调研中发现，员工很需要公司提供精神激励;员工精神激励来源的四层次结构;总体上，瑞明公司应注意通过以下途径来加强对员工的精神激励;瑞明可以采取的精神激励具体措施;预祝瑞明公司通过有效的全方位激励，不断提升员工的工作业绩和公司的凝聚力！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:43:5016:43:5016:437/21/2021 4:43:50 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:43:5016:43Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:43:5016:43:5016:43Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2116:43:5016:43:50July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:43:50 下午16:43:507月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 214:43 下午7月-2116:43July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:43:5016:43:5021 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:43:50 下午4:43 下午16:43:507月-21