- 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
仓储基础培训教材;纲 要;一、仓储的重要性;;仓库的分类:;;一、仓储的重要性-外包情况;供应商
V1
V2
V3;;;制造型企业内物流:;;;;;;;;1、仓间调拨
2、退库
3、订单更改
4、流通包装
5、订单处理
6、超期送捡
7、报废、转卖、隔离;1、库存管理
2、仓单质押
3、组装加工
4、VMI业务
5、JIT业务
6、JMI业务
7、营销分析(数据挖掘);配送中心——本地配送;二、仓储库房规划简介;;;;;;2、仓储功能分区的设置; 功能区;通道的正确安排及尺寸是影响物流作业效率的一个关键因素,作为储区与进出货区的通路,通道的设计应能提供存货的正确存取、装卸设备的进出及必要的服务区间,通道的设计直接影响作业的效率。;防火墙的位置;
行列空间;
服务区及设备的位置;
地板负载能量;
电梯及斜道位置;
出入简易的考虑。;通道的类型;通道的设计原则;(5)直线原则—— 所有通道应以直线为原则;
(6)方向原则—— 主通道与码头的方向平行,存储通道垂直或平行于主通道;
(7)逃生原则—— 要求通道随时能保证紧急情况下的人员逃生目的;
(8)电梯通道—— 电梯通道是通道的特例,其目的在于将主要通道的物品
运至其他楼层,但又要避免阻碍主要通道的交通;
;主通道示意图;三、仓储作业管理;
;2、出入库流程简介;
;
;;3)、点验
当面清点货物数量、品种
填写入库清单
注意货物实收要求
注意收货时间
空项加封
核对货物信息
复核货物数量; 5)、输入系统
审核单据信息(客户信息、货物信息、入库数量、时间、库位号等)
单据录入,并录入信息复核
单据留存; 7)、入货位
一货一位、一位一号
同货同位、同户同库
货物面向通道,核准货位
考虑货物品质及存放要求(危险品、温度、湿度、异味等)
考虑货物拣选难易,按出入库频率分区码放
考虑出库原则(先进先出、后进先出)
重物入低货位,轻物入高货位,; 8)、填写物料卡
(1)初次填写
填写客户名称
填写货物名称
入库数量
入库规格
入库时间
货物流向
结存数量
;1)、订单受理
确定订单真实
明确客户信息
明确货物信息
明确收货人信息;3)、核对出库单
明确客户信息
明确货物信息(货物品名、数量、货位)
明确收货人信息
明确发货要求(急件或普通件);5)、登记物料卡
出库数量
出库时间
货物流向
结存数量;7)、包装(分拣)
注意货物品质
注意货物码放要求(倒立、远离、勿压、易碎)
拼包原则:同客户、同流向、同类型、同品种、同形状、顺序排列、码放整齐;;;;温湿度管控;;;预备储区、保管储区、动管储区、移动储区 ;(1)按照货品特性来分类存储。
(2)大批量使用大储区,小批量使用小储区。
(3)能安全有效地储存于高位的物品使用高储区。
(4)存储重、体积大的品项存储在坚固的层架底层及接近出货区。
(5)尽可能将相同或相似的货品靠近储放。
(6)滞销的货品或小、轻及容易处理的品项使用较远储区。
(7)周转率低的物品远离进货、出货区,或存放于仓库较高的区域。
(8)周转率高的物品存储于接近出货区及较低的区域。
(9)服务设施应选在低层楼区。;(1)近出口法则
(2)周转率法则
(3)产品相关性法则
(4)产品同一性法则
(5)产品类似性法则
(6)产品互补性法则
(7)产品相容性法则
(8)先进先出法则;;储区面积率=储区面积/物流中心建筑物面积
可供保管面积率=可保管面积/储区面积
储位容积使用率=存货总体积/总容积
单位面积保管量=平均库存量/保管面积
平均每品项所占储位数 =货架储位数/总品项数;;决定盘点方法(方式);;盘点现场与商品整理;(1)库存资料记录不确实,如多记、误记、漏记等。
(2)库存数量有误,如损坏、遗失、验收与出货清点有误。
(3)盘点方法选择不恰当,如误盘、重盘、漏盘等。
这些差异必须在盘点后找出错误的原因,并予以更正。;;;;;;;;;;用户稳定且用户数量较多
用户的需求有很强的共同性,需求的差异较小
用户需求的种类有限,易于统计和不至于使分货时间太长
用户配送时间的要求没有严格限制
专业性强的配送中心,容易行程稳定的用户和需求;;纸箱的抗压强度在相对湿度为50%的环境下仅为其在相对湿度85%环境(标准测试环境)的一半
纸箱的抗压强度,在经过一周的堆码后,仅为原先强度的2/3;而一年的储存则降为一半
交叉堆码的纸箱抗压强度会降低50%,垂直堆码的抗压强度表现最好
垂直堆码的轴线不整齐会降低抗压强度;即使1/2英寸(1.27厘米)的错
您可能关注的文档
- 仓库7S目视化管理标准仓库现场标识管理规范与方法讲解.pptx
- 仓库7S管理知识教程7S推行方法和步骤仓库现场常见问题.pptx
- 仓库6S与目视化看板管理方案仓库现场现状分析与改善做法.pptx
- 仓库6S管理标准化图册PPT仓库6s管理规范和标准案例图片.pptx
- 仓库5S知识与推行培训仓库现场5S实施的问题与改善措施.pptx
- 仓库5S知识与实施要点培训仓库推进5S管理的原则与方法.pptx
- 仓库5S现场管理讲座仓库现场5S管理知识透析与推行方法.pptx
- 仓库5S实施与目视化管理方法现场5S管理实施的详细步骤.pptx
- 仓库5S基础培训为什么推行5S、5S指的是什么、5S理解误区.pptx
- 仓库5S管理执行要决5S的推行方法与执行过程中常见问题.pptx
文档评论(0)