解析基层供电企业生产管理及电网建设与规划.docx

PAGE PAGE 1 解析基层供电企业生产管理及电网建设与规划 　　 　　王永杰 　　 　　【摘 要】为保证基层供电企业的供电过程更加安全、可靠，论文主张积极落实生产管理的各个细节，同时，针对电网建设的各个阶段进行合理规划，依照科学的方案，采取实际的行动，将规划与建设工作落实到实处。 　　【Abstract】In order to ensure that the power supply process of the grass-roots power supply enterprises is more safe and reliable， the paper proposes to actively implement the details of production management， and at the same time， make a reasonable plan for each stage of power grid construction， take practical actions according to the scientific plan， and implement the planning and construction work to the actual. 　　【关键词】基层供电企业;生产管理;电网建设;规划 　　【Keywords】grass-roots power supply enterprises; production management; power grid construction; planning 　　【中图分类号】TM715 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）12-0036-02 　　1 引言 　　国家的电力体制改革被提上日程，随着社会经济的稳步发展，国家的生产力水平稳步提升，电力行业呈现出较为优良的发展势头[1]。作为国家社会的关键组成部分，电力行业的发展与人们的生产及生活建立起更为密切的联系，因此，应该主动关注人们对于电力行业提出的严格要求。基层供电企业的生产管理力度有待强化，需要积极地寻找合理的解决方案以处理相关的问题。 　　2 基层供电企业生产管理模式的基本概述 　　2.1 实际情况 　　现阶段，国家基层供电系统发展趋势较为优良，开始积极践行基本的模式标准，不断地变革组织结构，逐步地创新管理的模式。当前，基层供电企业确定了两项最为核心的管理目标，主要是生产管理及营销管理，在开展相应的工作时，应该明确不同管理工作的不同内容[2]。生产管理的目标就是逐步优化智能电网，在严格遵循统一原则的基础上，推动各级电网实现协调发展，坚持信息化和自动化的基本原则，使得结构趋向合理、布局得以完善的现代化供电体系得以建设起来。电力系统的实际发展进程中，多种限制因素的存在使其发展受阻，如技术问题、资金问题和人员问题等，这些因素都是导致基层供电企业发展受阻的根本原因。 　　2.2 现实意义 　　基层本身就是企业发展的根基所在，其发展受到了广泛的关注，只有将根基严抓稳打，才能保证电力系统的运行更加顺畅，电力企业的发展才能更加长远。由于参与相关工作的人员素质水平较低，使得安全问题时常出现，虽然日常的检修工作正在开展，但是实际的成效并不明显，很多工作人员只关注形式主义，尚未真正落实到实际的行动中，导致管理过程中频频出现失误。基层供电企业的规模较小，相应的产业结构较为单一，这种情况就使得基础设施落后，配套设施并不完善合理。此外，電力行业还存在垄断性问题，一家独大的情况较为常见。面对上述现状，优化基层供电企业生产管理模式的现实意义明显，需要在根本上强化生产安全管理的力度，让基层供电企业真正实现长远发展的目标[3]。 　　3 基层供电企业生产管理及电网建设与规划方案 　　3.1 严格遵循基本原则 　　在开展相应的工作时，应该重视智能电网的构建，整个构建过程需要重视“统一”的原则，将区域电网的协调发展视为重要的目标，逐步在智能电网中融入信息化以及自动化的元素，让电网结构趋向于完善，实现相对于合理的布局，保证有效地提升基本的供电质量。 　　3.2 构建科学的管理界面 　　为保证管理的实效性稳步提升，应该重视管理界面的合理规划，通过积极建设相应的界面，使得功能性得以凸显，通过逐步优化相应的生产流程，使得管理系统更好地投入使用。管理体系也需要在此过程中得以完善，保证生产的过程更加规范和合理，管理的职能得到更加清晰的体现。 　　3.3 营造优良的环境 　　为了使得基层供电企业更加顺畅地发展，需要积极地营造优良的环境，这种环境的存在能够为企业的发展创造出更为优质的条件。当设备