施工单位质量安全会议上的讲话.docVIP

精品文档可下载编辑修改 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 施工单位质量平安会议上的讲话 施工单位质量平安会议上的讲话 施工单位质量平安会议上的讲话  同志们：  ××××年是公司抢抓机遇，加快进展的重要一年。半年来，在×部的正确领导和大力支持下，公司上下同心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了确定的成果。  为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推动质量管理体系上水平，公司于年初制定了《工程质量考核管理方法》。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了根底。同时，于三月份开展了以告辞“低、老、坏，追求零缺陷〞为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋俗，加强对工程施工的过程把握，切实提高工程施工水平。大力宣扬了“质量追求零缺陷〞、“质量就是符合要求，就是用户满足〞等新的质量管理理念。并在四月通过了××××年度质量管理体系的第一次内审工作。  通过这一系列的工作，今年的质量状况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的项工程中，项分项工程，一次合格项，优良项，分项工程一次合格率％，优良率％。特别是由×施工的×，经过三个月紧急施工，公里管线已全部完工。总计焊口道，焊接一次合格率到达，防腐补口一次合格率，获得了甲方和监理的全都好评。由×厂施工的×工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片张，一次合格张，一次合格率到达％。在丘东温西  三、温五产能建设工程中，在工程部领导和全体员工的共同努力下，月份共无损检测拍片张，一次合格张，一次拍片合格率到达％。  但在进步的背后，我们还应当清楚的熟识到我们存在的问题和缺乏。在上半年我公司共发生质量事故起，其中严峻质量事故起，一般质量事故起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。  纵观这起事故，主要的缘由有以下几点：  ⒈基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣扬和落实，缺少广度和深度。  ⒉有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想照旧存在  ⒊管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序〞、“三检测〞等监视和测量工作执行不严格、不标准，同时对质量问题缺乏预判力气。  ⒋质量平安监督站对施工现场监督检查力度不够，没有准时觉察存在的质量问题，也是造成事故发生的缘由之一。  ⒌一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素养还需进一步提高。  ⒍工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。  面对上半年工作的成果和缺乏，下半年质量工作要连续实行公司“质量管理年〞活动要求，有针对性的开展质量管理工作。  ⒈进一步加大质量问题的宣扬和训练工作，特别是提高宽阔员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量〞。  ⒉建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量平安监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、标准进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专〔兼〕职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。准时对质量问题作出快速反响。  ⒊实行有效措施，预防和削减质量事故的发生。严格依据施工标准标准进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制〞和“三工序〞，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增加主观灵动性，针对临时检修、修理、抢险工作，工程部接到任务后依据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素养要求，实行必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理支配设备、人员、工期，在保证工程质量平安的前提下，满足甲方的要求，双方签字记录在案。避开为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量平安事故。  ⒋强化训练培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及力气评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参加施工的电焊工如消逝两次合格率的状况，一律停止作业，由人力资源中心对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。  同志们，质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不行动摇的根本。我信任只要我们巩固树立质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产生缘由，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定具体的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，确定能在今年内彻底消退工程质量通病，使公司质量