管理会计在供给侧结构性改革中作用浅析.docx

PAGE PAGE 1 管理会计在供给侧结构性改革中作用浅析 　　 　　高军+刘秀清+周娜 　　【摘要】供给侧结构性改革的五大任务是“三去一降一补”，管理会计充分运用预测、规划、决策、评价等职能，在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板这些领域发挥专业效能。本文通过阐述供给侧结构性改革、管理会计职能及重要性，对管理会计在改革中的作用进行了分析。 　　【关键词】供给侧结构性改革 管理会计职能 重要性 作用 　　一、引言 　　2021年中央提出供给侧结构性改革，改革重点是在适度扩大总需求的同时，提高供给体系的质量和效率，提高供给结构对需求结构变化的适应性，完成“三去一降一补”。企业战略管理中管理会计的地位举足轻重，在预测、规划、决策以及绩效评价等方面发挥着重要作用，在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板这些领域中，管理会计必将发挥专业效能，助力供给侧结构性改革。 　　供给侧改革是相对于需求侧改革提出的，在经济活动中供给与需求是既对立又统一的主导因素。供给侧的要素是劳动力、土地、资本和创新；投资、消费和出口即为需求侧。我国经济发展主要面临的是结构性问题，改革主要是以调结构为主，供给和需求两侧都存在问题，但供给是目前最主要的矛盾，所以要从供给入手，以改革推动结构的优化。 　　供给侧结构性改革是补齐短板，促进产业升级，大力发展新兴产业和高端产业。减少政府的干预，权力下放，减少制度性交易成本，激发企业或个人的积极性和创造性；企业层面的“减法”是降低经营成本，做好节税措施，提高创新能力和供给质量。企业不但要对传统产业改造重组，更要不断开拓创新，发展培育新产业，积极推动新产业几何式增长，调整供给结构以满足新需求。清除过剩产能是供给侧结构性改革的重点工作，处置“僵尸企业”，有效化解供给结构，优化产业供给，增强企业活力。 　　二、管理会计基本职能 　　为提高企业经济效益，运用管理会计，对财务会计提供的资料进行加工整理，形成内部财务报告，为企业管理层提供决策依据，从而提高企业的经营效率。管理会计职能主要体现在以下方面。 　　（一）预测职能 　　企业的发展受环境影响，包括外部环境和内部环境。管理会计通过对企业外部环境中的政治、经济、社会、科技等方面的分析，发现机会与威胁；通过对内部经营环境的分析，发现企业自身的优势和劣势。管理会计运用各种系统科学的方法，采用定量分析模型和定性分析手段，对收集到的历史资料以及当前的会计数据进行分析整理，推测出对企业经营状况的影响以及未来企业经济发展的趋势。管理会计在宏观经济预测、成本预测、利润预测以及资金需要量预测等方面发挥重要的作用。 　　（二）决策职能 　　企业管理层不同类型的决策有赖于管理会计提供的数据与信息，决策类型通常分为短期与长期。管理会计在短期决策中采用本量利等分析原理进行成本与收入的对比分析，保证经营决策的有效性；在投资长期项目时会考察分析时间价值对现金流量的作用，找出影响现金流量的相关因素，确保长期决策的正确性。决策的基础是预测，实现一定时期企业经营目标可供选择的备选方案，是管理会计通过预测提出，管理会计根据决策目标整理收集每个备选方案的信息资料，分析比较对企业经营目标的影响，为管理层做出最优决策提供依据。 　　（三）规划职能 　　规划是短期或长期的计划，企业规划需要管理会计提供的数据和信息，管理会计可以发挥自身职能帮助企业制定各种计划。缜密的计划不仅能够完善决策方案，更能够实现企业的经营目标。计划的实现与否取决于预算，通过编制全面预算，管理会计可以落实不同管理层次、不同业务领域以及不同时间范围内的决策目标。管理会计通过编制责任预算，进一步分解细化各项预算指标，每个关键环节都要进行数据对比，找出偏差及时对影响因素进行有效控制。管理会计需要对企业经营链条上的各个环节进行合理有效的组织和协调，充分调动各方面的人力、物力以及财力资源，全面实现企业预算，有效控制企业的经营活动。 　　（四）控制职能 　　为实现企业的经营目标，管理会计通过其手段和方法影响企业的经济活动，使其按照预定的目标进行。管理会计根据全面预算，在发生经济活动时同步进行计量、记录和报告，为防止预算偏离，及时对比预算数据和实际数据，对出现的不符分析原因并计算差异，确定是有利差异还是不利差异，对不利差异追究相关责任的同时提出改进措施，必要时修订预算，有效保证生产经营目标的实现。管理会计根据预算制定控制标准，为实施有效控制，将预算指标细化分解到各責任中心，按控制标准进行考核评价。 　　（五）评价职能 　　管理会计的评价职能是对各责任中心的业绩进行考核和评价，根据预算分解责任中心，通过控制记录责任中心的业绩，依据目标实现程度进行业绩考核和评价。管理会计职能之间是紧密相连的，构成了完整的循环体系。决策的前提是预测，规划的基础是决策，