造成呆滞品的原因与消减措施消减库存呆滞品的常规做法.pptxVIP

造成呆滞品的原因与消减措施消减库存呆滞品的常规做法.pptx

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何消减库存呆滞品 客户原因1. 客户原因2. 客户原因3. 内部原因3. 呆滞品产生 供应商原因1. 内部原因2. 内部原因1. 供应商原因2. 多收料 订错料 工程BOM变更 质量纠纷 订单取消或减少 订单商品设计变更 客户退货 最低订购量大于需求量 工程BOM变更 1.物料已采购入库,再变更 2.采购计划下达后,再变更 无法使用 未及时沟通知会,让计划不能同步修正 资讯监管不力 当事人无成本意识 1.BOM错 2.库存错 3.计算错 订错料 有BOM管控吗? 有库存管控吗? 有物料计划管控吗? BOM管控 基本流程 权责 BOM编写 工程部 审批 工程/品管/生管 存档 文控 收发 文控 库存管理 基本流程 权责 物料存储管理 仓储部门 物料收发管理 仓储部门 物料账/卡管理 仓储部门 物料监督管理 财务/物控 物料计划管控 基本流程 权责 订单物料需求计划制定 物控 采购计划制定 采购 物料进度监控 物控/采购/仓储 多收料 1.无数量参考依据 2.工作不负责任 3.数据监管不力 无收料控制程序? 无仓管KPI绩效考核? 无相关数据监控制度? 收料控制程序 基本流程 权责 暂收 仓储部 质量检验 品管部 验收 仓储部 存储 仓储部 记帐 仓储部 仓管KPI考核 基本项目 指标 收料差错率 发料差错率 账物卡差错率 数据上报及时率 收料数据临控 实际数据 比对数据 责任部门 送货单 采购单 仓储部 质量检验单 送货单 品管部 入库单 采购单 财务部 库存呆滞品处理流程

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
文档贡献者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档