生产企业物料管理教程物料需求计划、呆料分析防治方法.pptx

高瞻远瞩 商海导航;PPT目录： 第一节 物料管理之意义与目的 第二节 物料管理之范围及目标 第三节 物料管理之组织 第四节 物料管理循环 第五节 物料管理的问题 第六节 物料管理的重要性 第七节 何谓物料需求计划 第八节 物料需求(MRP)运作概念 第九节 物料ABC分析的意义 第十节 仓储区域划分 第十一节 呆料分析 第十二节 废料分析 ;第一节 物料管理之意义与目的 ; 二、物料管理的意义 物料管理（Materials Management），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。; 三、物料管理的目的 即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。;一、物料管理之范围 1.原料：铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。 2.外购零件：电阻、排线、螺丝、轮胎等。 3.在制品：原料经处理造成改变，而尚未完成全 部制造的物料即为在制品。 4.完成品：已经制造、检验完成准备出货或库存。 5.物料：车刀、钻头、胶带、文具等。 6.设备项目：机械之备用零件与其它附属设备。 ; 二、物料管理之目标 为了使物料功能能直接贡献或达成企业总体目标，物料管理部门的努力方向与主要目标可归纳如下： 1.低价格采购物料。 2.高存货周转率。 3.低成本取得与保有。 4.物料供应的稳定性。 ; 5.物料品质的一致性。 6.降低物料部门之薪资成本。 7.良好之供货商关系。 8.人员的发展与培植。 9.标准的窗体流程记录。 10.标准化的推广与执行。 ; 一、功能别组织 将职责因工作功能的不同而严格划分于各个单位，以达到高度、专业化的效果。如于物料管理部门下设采购、运输、仓储等单位。 ; 二、地区别组织 当企业于不同的地区设立工厂时，每个地区需要个别独立的物料管理单位，以求地区???采购或管理之便。如台北物料管理部门、高雄物料管理部门等。 ; 三、产品别组织 某些多角化经管的大企业，为使生产或服务获利更多，因此按产品别设立物料管理部门。如纺部物料管理仓库、织部物料管理仓库等。 ; 四、制造阶段别组织 物料因制造阶段别而转移其责任，如同一产品工厂中分为制一部物料仓库、制二部物料管理仓库。;一、设计阶段 1.式样的协调(材料规格、尺寸大小、产品式样、标准组件)。 2.供货商的专业技术与选择。 3.工程师的指导设计决策。 4.工程师的导入新构想、新技术。 5.合乎品质标准或品质变更(做到供货商、品质管制和产品工程师三者结合一体)。;二、确定物料来源 1.自制或外购或租赁 2.购置设施或设备(含建筑物) 三、生产计划阶段 1.总日程计划(MPS) 2.物料需求计划(MRP) 3.变更日程计划;四、采购物料阶段 1.请购单 2.订购单 3.跟催(供货商的进度，确保如期交货) 4.包装与运输(材料交货前的指示项目) 五、验收程序阶段 1.收料报告 2.检验收料 3.品质问题(事前的品质保证) ;六、存量管制 1.物料储运与处理 2.完全存量的考虑 3.存货成本的管理 4.呆废料之处理 5.物料分类与编号 6.ABC分析与重点管理 7.盘点作业;七、最后阶段 1.物料的发放与配置 2.用料成本分析与检讨改善 3.成品包装与交运;一、供应物料不断问题 二、需要预测误差问题 三、无法准时交货问题 四、成本资本隐蔽问题 五、统计资料不全问题 ;六、各部门协调不平衡问题 七、物料管理共识不足问题 八、物料标准化程序不足问题; 每一个企业所获取的利润都是由产品的销售而来，而产品能否合理出售，端赖其成本价格、品质及时效性等因素而定。由于这些因素都是物料管理实为降低产品成本、提高企业经营利润的最直接与最有效的方法。 ; 一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业经营的成果。 二、产品价格的高低，物料成本占最大的比率，如果能够在品质保持不变下