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生产计划六步法
----生产计划的制定与优化
2
培训的三个特点
来源于我个人对生产的体会
一切从实际操作出发
讲的就是生产计划适应变化的问题
3
生产计划
计划:预先进行的行动安排,包括
对事项的叙述
目标和指标的排列
所采用手段的选择
进度的规定
生产计划:生产的统筹安排
根据任务计划
充分利用生产能力和综合平衡
安排产品品种、数量、质量和生产进度
资源预算
4
第一阶段:供不应求
企业经营重点:扩大产能,满足市场需要。
利润主要来源:生产利润
第二阶段:供需平衡
企业经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。
利润主要来源:营销利润
第三阶段:供大于求
企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。
利润主要来源:管理利润
技术研发
品牌营造
组织与系统精进
企业的发展过程及对生产计划的要求
5
生产计划与其他循环的关系
企业经营活动
订单处理
生产计划
企业
6
课题架构
生产计划六步法
观念篇:一个目标
管理篇:三个要领
行动篇:六个步骤
7
一个目标:按时交货,顾客满意
企业的本质
生产的本质
计划的本质
8
经营与管理
利润
责任
销售额与利润率
企业的本质
9
生产的本质
运用“四大因素”达成“五大指标”的过程
交期(Delivery)
人员(Man)
品质(Quality)
机器(Machine)
物料(Material)
方法(Method)
安全(Safety)
成本(Cost)
士气(Morale)
10
生产计划的本质
生产计划的本质
就是要保证生产达到核心目标,即合理运作四大模式,控制四大因素,完成五大指标,最终达到“按时交货,顾客满意”的核心目标
11
课题架构
生产计划六步法
观念篇:一个目标
管理篇:三个要领
行动篇:六个步骤
12
销售人员心中的生产计划——超市
需要时——召之即来
时间越快越好,最好放在仓库等着
品种多多益善,最好别定最小数量
不需时——挥之即去
仓库批号要新,最好昨天的货一点没有
生产数量要准,最好是既别多也别少
13
生产人员心中的计划
产品越稳越好
批量越大越好
计划越准越好
插单没有最好
14
在指定地点完成交货
在要求的期限内完成生产
以最经济的安排进行生产
制造出合格质量的产品
理想中的生产计划的要求
有效运送
准时交货
最低成本
质量保证
15
现实生产情况
紧急插单比比皆是,出现计划两难境界:
有计划难以执行
没有计划难以安排
生产人员疲与应付,导致以下矛盾突出:
品质与交期
产量与成本
库存与资金
计划与变化
生产与营销
产量与利润
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该怎么办——团结起来向外看
市场环境急剧变化
价格压力, 越来越多竞争者
越来越多短交期的出货要求
产品更换越来越频繁,订单越来越小批量
供应商的不得力(交货/品质…)
我们面临的挑战
低效率的运行
信息未被传递或被错误传递
高库存
不可靠的供应商
成本控制
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制订生产计划必须抓住三大要领
分类订单
区别计划
准确预测高效计划
确保交期统筹计划
18
分类订单,区别计划
现货
规范的物流管理
常规
高效的生产管理
研发
适合的开发程序
特殊
互利的供需关系
19
现货订单:规范的物流管理
财务监控
信用额度,信用天数
价格审批、审核
物流管理
入库流程
出库流程
库存运作
库存ABC管理法
20
常规订单:高效的生产控制
机械
原料
作业人员
作业方法
生产改善
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特殊订单:互利的供需关系
客户要求的确定与评审
确定客户要求
评审客户要求
供应商(含外协厂)的选择与管理
选择和评价流程
评价指标
绩效管理流程
绩效管理指标
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研发订单:适合的产品开发
客户要求转化为具体产品
研发的准备
研发的过程控制
研发的结果控制
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准确预测,高效计划
一切的管理始于计划
高效生产计划的要求
高效生产计划的考量
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一切的管理都始于计划
计划是管理的首要职能
孙子兵法:“用兵之道,以计为首”
计划能力是各级主管,尤其是中层以上主管最重要的能力
从逻辑顺序上看,管理必须从计划开始
例如,开办企业,做实业还是做流通;
然后,确定具体的经营目标
从因果关系上看,计划的质量决定企业其他活动的成效。换言之,计划正确使组织成功的前提,计划失误将导致全局被动
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高效生产计划的要求
计划的特征
目的性
目标、任务、政策和资源预算
预见性
未来性
指导性
行动的依据
可行性
合法,实施资源(包括时间),执行者的理解和支持,备用方案和应变措施
26
确保交期,统筹计划
一条红线串起来:让客户满意植根于每个人的心中
客户满意是共同目标
客户是企业生存之本
生产计划必须完成五大任务
保证交期
采购依据
维持开工率
维持库存
增加机械人工
合理定位,分工协作
生产/营销/财务/人事/企业家
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课题架构
生产计划六步法
观念篇:一个目
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