有效的时间管理.pptx

有 效 的 时 间 管 理 培 训 目 标在完成本课程后，参加者将能：了解时间管理失控的问题知道时间失控的原因掌握时间管理的基本技巧培训内容概要时间的特点时间管理的含义时间管理的本质有效时间管理的好处个人时间管理方式评估时间管理的障碍时间管理不善的征兆和原因（录像）掌握时间管理的要诀（录像）时间管理的步骤时间管理一些值得注意的要点时间管理理论的发展时间管理金科玉律时间有什么特点？宝贵—一寸光阴一寸金，时间就是生命均等—没有人拥有比你更多/更少的时间不可再生—失不再来时间管理的含义时间管理是自我管理时间管理对成功的启示时间的机会成本时间管理是自我管理管理自己改变个人工作习惯做时间的主人，要么被时间管理成 功 的 启 示生活现状生活越来越忙碌工作压力日甚一日成功的要求做得更多更好使用资源更少更简加快脚步永往直前走在他人的前面时间的机会成本时间 = 金钱 一小时看电视 = 一小时不阅读报纸一小时与人闲谈 = 少了一小时的工作机会成本与个人成就机会成本与机构成效您的时间值多少钱？时间管理的本质时间管理的本质是选择管理80%的效益来自于20%的工作—掌握关键“我没有时间”，其实只是一个藉口有效时间管理的好处提高效率更高的工作满意度人际关系的改善减少紧张与焦虑时间管理的障碍电话干扰,不能集中工作别人打扰,要放下重要的工作工作优先次序不明,重要工作未能按时完成多项重要工作须同时处理,时间出现冲突工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度人手不足,工作不能妥善分配不妥善处理文件,造成资料遗失无力拒绝要求,不能兼顾个人工作拖延工作,把重要工作押后,影响工作进度时间管理的障碍(续）不能有效授权时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作信息不足/不正确/延误沟通失误/不足犹豫不决职权不清缺乏自律急于求成我能够控制的因素我不能控制的因素我能够影响的因素时间管理的障碍分类 王延亮问题征兆与”美儿”电话聊天—30分钟与朋友电话聊天—工作信件未完成同事突然到访闲谈—未能恰当婉拒会议未做准备—开会时失控—超时工作办公桌文件十分凌乱,虽有秘书协助,忙碌时间还亲自接听电话迟到赴会梁美儿问题征兆电话聊天遇到同事有需要,便毫不考虑个人的工作时间个人工作未能按时完成—超时工作没有组织有关部门和下属协助进行工作迟到赴会其它征兆感到较大的工作压力因工作进展问题，心情烦乱时间失控的原因缺乏计划缺乏组织缺乏分配缺乏控制掌握时间管理要诀找出问题的根源改善管理习惯开发时间领域掌握时间管理要诀—找出问题的根源找出时间失控的征兆客观分析问题的原因检讨你的工作目标及内容工作项目分类处理次数所费时间(分钟)浏览文件323处理邮件(拆阅及答复)440写会议记录449聊天（包括电话及同事）428接听电话523提点职员祖儿228个人事项及休息210陈经理工作分类时间失控的根源做了根本不需要做的事做了能够由别人做/应该由别人做的事因考虑不周而耗时过多不能惯彻，致使重复工作缺乏计划/组织/授权/控制没有人愿意承认浪费了别人的时间掌握时间管理要诀—改善管理习惯计划组织与授权控制进度自我约束改善管理习惯—计划定立目标确定优先处理顺序定立目标的意义更有效地实现目标改进绩效提高你实现目标的动机提高你对成就的自豪和满足提高自信心消除止步不前和不高兴的想法更有效地利用时间确定优先处理顺序下面哪些做法是对您的描述：您是先捡那些有兴趣的事做吗？ 是 否您是先做容易的事再做困难的事吗？ 是 否您是先做紧急的事再做重要的事吗？ 是 否您是按事情发生的先后顺序处理它们吗？ 是 否您是到接近最后期限才真正投入项目吗？ 是 否处理优先次序分析工作的轻重缓急重要３１不急急４２不重要处理优先次序(续）分析工作的轻重缓急重要用大多数时间首先处理３１不急急４２最好别做或有时间再做尽量少做 尽可能委派给下属不重要确定处理优先次序上司和你在工作的优先顺序上可能会有所不同---澄清您的工作目标和您的老板保持一致工作的优先顺序会变化，所以需要在每天开始时重新进行评估。越是接近自己目标的工作，集中、重点地处理就越重要通过计划帮您有效利用时间三步药方1、把每天要做的事情列一份清单2、确定优先次序，从最重要的事情 开始做起3、每天都这么做认清主要工作目标，围绕主要工作目标安排轻重缓急练 习—日工作计划改善管理习惯-组织及授权充分准备促进合作责权清晰适当人选 改善管理习惯—控制进度定出完成时间安排跟进帕金森定律表明，工作往往会越拖越长，最终耗尽所有可用时间。改善管理习惯—自我约束处理电话干扰应付不速之客改善拖延的习惯整理文件有效地进行会议有效地打电话像准备会议一样准备你的电话集中打电话。如果一个号码占线，试完其他号码再重拨按照一定的优先顺序打电话掌握并主导交谈简