简述全面预算管理在医院内部控制体系中的作用.docx

PAGE PAGE 1 简述全面预算管理在医院内部控制体系中的作用 　　 　　王承馨 　　摘 要：在医疗体制改革背景下，为满足医疗事业的发展需求，改革医疗机构需提升本院的实际管理水平和管理能力，才能促进医院可持续健康发展。本文简述了全面预算管理在医院内部控制体系中的作用。 　　关键词：全面预算管理 医疗体制改革 医院内部控制体系 　　現今，我国大量医疗机构尚未设立相应的全面预算体系，在实际管理过程中的全面预算管理水平较低，全面预算管理体系还不够完善，无法适应竞争日益激烈的市场，无法促进医院可持续发展。为了不断提高医院的市场竞争力，引入全面预算管理是非常有必要的。通过全面预算管理与医院整体发展战略，可将医院各个部门的实际管理工作联系起来，可制定更为科学的实际预算目标，促使医院良性发展。 　　一、医院内部控制体系 　　医院内部控制其实是指在医院的内部实施相应的调节、制约等手段，通过这些手段从而提高医院的实际经营有效率，有效规避经济运营风险，实现医院最终的管理目标。在医疗机构中，加强内部控制可进一步保证各类医疗活动顺利、有效的开展，还可进一步提高医院资产管理水平，保障医院资产完整、安全，从源头上杜绝医院资产浪费，进一步提高医院会计信息的真实性与可靠性，对规范医院经济活动起到积极推动作用。 　　二、医院内部控制体系与全面预算管理的关系 　　医院发展必然要制定战略计划，想要完美、顺利的实现战略目标，顺着战略计划发展，就必须加强医院内部管理，必须重视全面预算管理的重要性。医院内部管理与全面预算管理之间存在密切的联系，不管是医院的经营计划还是战略计划，其实施前提都是全面预算管理。同时，医院的战略目标制定也要以全面预算管理的实际情况作为参考目标，才能顺利在医院内部开展各项活动，才能加大战略目标的实施力度，从而更好的开展医院内部控制工作。再者，医院资源的合理配置与全面预算管理息息相关。医院想要顺利实现战略目标，就必须合理分配资源，而顺利开展全面预算管理工作，是合理分配医院资源的基础，也是医院建立综合管理体系的基础。最后，全面预算管理能够充分实现医院内部控制的目标，可不断完善医院内部控制的管理体系与财务体系，规范了医院的收支运行，强化内部管控的执行力，促使医院内部控制目标的实现。 　　三、全面预算管理在医院内部控制体系中的作用 　　在医院内部控制体系中开展全面预算管理工作，首先，可增强内部控制工作的有效性，可保证工作一一落实到位，提高医院的管理水平。医院要将全面预算管理与内部控制的情况联系起来，不要分割，逐步加强对这两项工作的重视，可最大程度上的削减医院全面预算管理工作中的漏洞，充分发挥全面预算管理的价值，不断促进医院整体发展。其次，不断增强医院的内部控制情况，在医院内部有效实施全面预算，将全面预算管理充分融入医院内部控制工作中，不断完善、规范医院的信息反馈系统，最终达到不断改善医院内部控制的实际情况。融入全面预算，还可充分完善、规范医院内部的全面预算报警系统，可在实际应用中充分发挥其功能，进一步规范医院的预算管理工作，进一步优化医院的资源配置，可减少不必要的资金投入。再次，可规避医院经营过程中出现的各种风险，有效帮助医疗机构分析、发现、规避各项经营风险，促使全面预算管理工作更为顺利在医院开展，促进医院可持续发展。最后，可充分发挥全面预算管理工作与医院内部控制体系的价值，相辅相成，密不可分。全面预算管理可促使医院内部控制规范、有序。医院内部控制可促使全面预算管理工作顺利进行，可充分发挥其管理价值。 　　四、结束语 　　在医院内部控制体系中应用全面预算管理，可提高医院的整体管理水平，进一步规范医院的工作流程，促进医院运营良性发展。 　　参考文献： 　　[1]李欣.浅议全面预算管理在公立医院内部控制体系中的作用[J].财会学习，2021，（25）：255-256. 　　[2]陶文锐.全面预算管理在医院内部控制体系中的应用探讨[J].经济研究导刊，2021，（22）：111，116.