仓库现状问题分析与改善措施仓库现场管理提升与考核.pptx

仓库现状问题分析与改善措施 目录 一、、现状 二、原因 三、改善 四、小结 6S 流程 人员 考核 一、当前状况 仓库实拍： 想一想，这是一个合格的仓库吗？？？ 6S 流程 人员 考核 空的货架为什么不补满货品？还是这些货架是多余的？ 一、当前状况 作为液体的化妆品能倒置码放吗？ 标准在哪里？ 仓库实拍： 6S 流程 人员 考核 一、现状 实拍办公区： 办公区杂乱，没有归类。 6S 流程 人员 考核 入库 配货 核货 发货 一、现状 NO.1 有没有彻底执行？ NO.2 这只是一个体系，不是流程。 6S 流程 人员 考核 一、现状 1、目前仓库人员数量（含司机）总计12人。 2、仓库人员配置（含司机）：一个主管+11个员工。 NO.1 主管是要起带头作用，但最重的是如何 合理分配，发挥团队集体的作用，一味 的和员工一起蛮干？ NO.2 各自的分工是否明确，有没有责任到人？ NO.3 有着12人的团队是否人尽其用？ 6S 流程 人员 考核 一、现状 我们公司目前对于仓库的考核几乎是空白，无规矩不成方圆。 NO.3 制定考核办法。 NO.2 明确各个指标定义； NO.1 我们是否建立月度，季度，年度绩效考核？ 考核是员工的动力，是公司发展的助力石。 目录 一、现状 二、原因 三、改善 四、小结 客观原因 二、原因分析 主观原因 3、软件设施跟不上，没有相应的仓储管理软件； 4、硬件设施跟不上，没有配套的PDA扫描枪等； 5、相对公司其他的部门，仓库人员文化水平较低以及年龄趋于大龄化； 1、成本问题； 2、仓库货区划分不合理； 6、仓库自身地理位置。 客观： 客观原因 二、原因分析 主观原因 1、仓库流程不完善； 2、对于重要的节点没有责任到人； 3、没有较为合理的绩效考核； 4、没有明确关键的KPI； 5、人员分工不明确； 6、员工缺乏对仓储的认识。 主观： 目录 一、现状 二、原因 三、改善 四、小结 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 要与不要，一留一弃 科学布局，取用快捷 清除垃圾，美化环境 清洁环境，贯彻到底 形成制度，养成习惯 安全操作，以人为本 6S是基本，严格执行仓库的6S 6S之定义： 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 仓库 货区 物料区 办公区 异常区 样品区 = ＋ ＋ ＋ ＋ 退换区 残损区 各个货区划分相应兼职负责人，负责本区域6S。 6S之整顿： 项目 晨会 晚会 周会 月会 参与人 当日出勤人员 当日出勤人员 所有在职人员 所有在职人员 主持人 主管 出勤人轮流主持 主管 主管 内容 安排当天具体工作；传达并学习公司必威体育精装版文件 总结当天工作，提出问题 总结当周工作中的问题，并讨论解决办法； 总结当月工作，对员工进行仓储培训 用时 ≤5分钟 ≦5分钟 ≦30分钟 ≦1小时 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 6S之素养 在工作中养成一个良好的开会和总结的习惯。 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 6S之安全 案例：浙江温岭鞋厂火灾 地点：台州大东鞋业有限公司厂房 原因：1.堆积易燃物品 2.厂内员工没有消防安全意识； 3.没有消防栓灭火器材，只有简单 的灭火器且已过期； 4.厂内电路接线混乱 5.员工没有接受过安全知识培训， 更无自我安全防护措施 后果：16人死亡，5人受伤 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 目前安全现状： 高温的烟筒离易燃的塑料帐篷不到30CM； 仓库里面能生火炉吗？ 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 6S之安全 1、重改仓库的混乱接电的线路，尽量不要让电线露在外面； 2、取消仓内的煤火炉； 3、用玻璃门隔出专门的办公区域，采用电暖取暖（比空调成本低），配备 较厚的工作服； 4、严禁在仓库抽烟，吃零食； 5、配备相应的消防器材，最起码配置干粉灭火器； 6、建立消防安全责任制，主管为第一责任人。 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 流程 标准化 体系 ＋ = 流程： 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 流程=细节 入库 配货 核货 发货 = 收货 ＋ 确认 系统 ＋ 对单 齐货 整理 = ＋ ＋ 专人核 = = 扫码 第二核 打包 抽检核 ＋ 核对项目：品牌，品名，类型，规格，编码，数量等。 ＋ ＋ 三、改善措施 6S 流程 人员 考核 流程注意事项： 1、收货时应查看生产日期，禁收临期货品； 2、货