创新时代的企业战略管理.pptx

; 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。 　 　　——孙子兵法;一、企业战略及企业战略管理的概念、企业战略管理必威体育精装版发展趋势 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。; (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。; (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。; (四) 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。;（五）企业战略管理的概念  战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。;1.企业战略管理：;2.企业战略管理的整体架构：;（六）创新时代企业战略管理的必威体育精装版发展趋势 1. 企业与环境的关系在不断变化 （1）由环境来决定企业 （2）企业要适应环境 （3）企业要选择环境 （4）企业要主动改造环境 A. 改变行业游戏规则 B.重新划定行业界限 C.制造全新的行业; 2. 企业战略的空间在不断扩展 （1）企业边界具有两重性 A. 规模边界 B.能力边界 （2）大型企业组织形态正在向可组合的模块化组织形态转变，大型企业正在出现一个模块化的时代。 模块化时代企业边界出现了三个特征： A. 企业集团在变大，成员单位在变小、变多 B. 虚拟企业在变大、变多，实体企业在变小 C. 企业能力边界在扩大，规模边界在变小; 3. 企业的战略资源在不断扩大 （1）企业外部资源的整合要比企业内部资源整合更重要。 （2）企业利用外部网络资源数量及其异质性与企业绩效具有正相关关系。 （3）企业在培育核心竞争力的过程中，要更多地利用社会网络资源。 4. 企业战略主体在不断变化 当前竞争的主体已经不是单个企业对企业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体系之间的竞争。; 5. 企业战略管理的柔性在不断增强 企业战略管理要保持高度柔性并及时转型的原因是： （1）经济全球化、全球信息化、知识经济崛起，外界环境变化迅速。 （2）新产品、新技术开发速度加快，竞争规则变化加快。 （3）中国正处于经济转型时期，宏观经济及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管理者要掌握好企业战略管理柔性变化的方向、幅度及速度。;1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 战略制定缺乏科学性和系统性。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 6. 企业战略执行力差。;三、中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。 6. 企业内部发展的需要。;四、企业战略管理的步骤 　　;五、企业外部环境分析 (一) 企业宏观环境分析 1. 企业体制环境分析。 2. 企业经济环境分析。 3. 企业科技环境分析。 4. 企业社会文化环境分析。 　　　企业宏观环境分析中, 重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。;企业体制环境分析： 国有企业体制环境 要处理好三大关系： （1）政企关系。 （2）党政关系。 （3）劳动者与企业的关系。 非公有制企业体制环境 （1）体制的瓶颈。 （2）歧视性法规和政策尚未消除。 （3）政府管理不适应非公有制经济发展的 。; 政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。财政要从投资型财政转向公共型财政。政府工作的目标应是提高人民生活质量和增强人的