员工的薪酬福利管理教材.pptx

非人力资源经理的人力资源管理——员工的薪酬福利管理 人力资源部2002年10月课程内容如何向员工解释薪酬问题薪酬管理的操作方法和技巧如何发挥薪酬的激励作用练习单11. 如何向员工解释薪酬问题薪酬管理的原则公平性竞争性激励性经济性合法性1. 如何向员工解释薪酬问题薪酬的3P法则职位 ( Position )任职者 （Person )业绩 （Performance)练习单21. 如何向员工解释薪酬问题职位级别和工资级别职位级别和工资级别工资幅度工资级别间的递增幅度练习单31. 如何向员工解释薪酬问题与员工谈工资为什么要谈工资谈工资的时机谈工资应注意的几个问题与考核和评价相结合有理有据客观公正注意倾听课程内容如何向员工解释薪酬问题薪酬管理的操作方法和技巧如何发挥薪酬的激励作用2.薪酬管理的操作方法和技巧新员工上岗工资定级和试用期满的工资调整几种做法123练习单42.薪酬管理的操作方法和技巧新员工上岗工资定级和试用期满的工资调整起点工资的定法高校应届生的起点工资社会招聘人员的起点工资猎头推荐人员的起点工资练习单52.薪酬管理的操作方法和技巧年度工资调整以外的其他工资调整类型员工晋升员工调岗应对市场危机工资结构调整2.薪酬管理的操作方法和技巧如何看待员工的期望BBS要先做到了解降低近期期望提高长远期望课程内容如何向员工解释薪酬问题薪酬管理的操作方法和技巧如何发挥薪酬的激励作用3.如何发挥薪酬的激励作用收入结构的设计收入结构的含义为什么付薪水？有什么样的内容？系统性考虑的重要性3.如何发挥薪酬的激励作用固定工资（基本工资）基本工资是 。最低工资法定工资其他内容3.如何发挥薪酬的激励作用浮动工资和奖金浮动工资和奖金是 ；浮动工资的特点是 ；奖金的特点 是 。3.如何发挥薪酬的激励作用浮动工资的目的最基本的目的是激励，对员工的业绩短期内有个反应，让员工看得见摸得着，很容易感觉得到。3.如何发挥薪酬的激励作用浮动工资的出发点浮动工资不能给一个固定额全员分配，而是要完全从绩效目标出发来做，这是浮动工资最基本的要求。做预算的时侯，可以根据公司预期的销售计划和销售量做一个业绩的绩效工资方面的预算，两者并不矛盾。3.如何发挥薪酬的激励作用浮动工资的利弊优点：不足：3.如何发挥薪酬的激励作用浮动工资的标准的制定标准的制定以基本工资为基数，如50%-100%按岗位确定标准工资总额，浮动工资占一定比例，如20%-60%，按岗位确定标准浮动工资数额，如销售人员实际发放0%-300%。3.如何发挥薪酬的激励作用浮动工资的比例 员工类型 基本工资 浮动工资 奖金基层销售人员 40 60 20基层生产人员 30 70 10基层行政人员 80 20 10基层、中层管理人员 70 30 10 经营层、高层管理人员 60 40 50比例的决定因素企业所在的行业性质、业务性质、员工类型、职位性质（个人/团队管理）与级别、自身企业文化操作技巧： 参考市场优化方案，企业业务战略重点与策略。绩效指标要有具体方案，事先明确。3.如何发挥薪酬的激励作用奖金的作用和类型奖金是为了嘉奖突出贡献和业绩，提升士气，分享企业的效益。奖金类型年终企业效益奖，相当1或2个月的工资，或数额不等的红包。与13或14个月薪制不一样特殊项目专项奖金，如软件开发人员的项目奖金特殊贡献奖，如新技术/新产品开发奖，优秀业绩奖，优秀团队奖等等中高层管理人员和技术业务骨干的企业效益奖励，如股权、股票期权、利润分享计划等。奖金的好处提倡一种绩效主导的企业文化，提倡某些特别的行为。有针对性的激励。3.如何发挥薪酬的激励作用奖金政策的制定企业可以事先制定一个政策，并且明确的宣传，让员工知道。比如列出奖励项目：企业的业务重点和经营目标----经营指标的超额实现核心的关键业务环节----产品开发、质量难关、新市场开拓希望提倡的优秀的员工行为------团队合作、创新精神目标要明确，形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事先明确，但可以规定范围。明确具体的操作办法，如提名、评审、认定、奖金发放办法和时间等，使之切实可行。3.如何发