对团队建设的解析.pptx

Successful TEAM;导言;Ex: 将铁砂与泥砂混合后，如何分离：;本资料来源;2. 传统 ？;3. 角度 ? 态度 Ex : 1) “还有半杯水”与“只有半杯水” 2) 岳飞为民族英雄？;4. 想象力为创新的来源 Ex : 1）小学生画画交白卷 2）直升机 3 ) 太阳帆 ;;5. 简单化 Ex : 1）太空用笔 2）吞咽与地心引力有关吗？;团队建设 TEAM;一. Target 目标人物 - 选人;5. 木桶新论 : 木板、底盘和铁箍或竹篾 6. 合群筛选 7. 才德之争 8. 人才选拔 : 农夫 渔夫 猎人;耕种是招聘的长远策略。在商家的眼中是最具战略性的。你知道你需要什么来维持公司在相当一段时间内的发展壮大。也许会有变化不定和未预见到的因素。然而，由于有了过去的工作经历和对公司情况的掌握及经验，有合理的经营计划和市场预测以及总体的“内行”知识，你就可以为播种季节做好准备。;农夫会更倾向于院校式招聘。这也许需要更多的培训投资，投入金钱和时间，但却能使公司的选择更注重于求职者的潜质而非眼前价值。这是低成本的后期投资雇用方式。 一个农夫不仅要播种，而且还必须经常到地里去看看，等待作物的发芽生长。耕种的主要特点是：低成本，简历流量中等，要求广泛和时间不太紧迫。 ;狩猎是即时招聘。你有一个要寻找的目标或要有具体的要求，而且今天就要找到。作为一个长期的猎手，你有几种选择，可以不拘泥于某个战略。因此，你每天都要在头脑中明确具体的要求。如果是去猎鹿，就不要带上会出声的鸭子。 好猎手的标准是他们能够很快发现别人没有注意到的有专长的候选人。狩猎的主要特点是：高成本，简历流量少，要求具体和时间紧迫。 ;捕鱼是前两种招聘方式的结合。你像农夫一样有各种各样的需要，但又像猎手一样有一个即时目标。你撒下网，希望今天是个“丰收日”。 渔夫是像农夫一样着眼于各种不同的需要。而他们也像猎手一样有即时目标。因此，你更想通过参加招聘会上，在报纸上刊登招聘广告，利用网站或向那些近期找工作的求职者撒网来找到要招聘的对象。不同于农夫的是，他们很少坐等“收成”。但是，他们又不同于猎手，他们还要等待并查看“???”中的收获。渔夫的主要特点是：成本适中，简历流量大，要求多样和时间急缓不一。 ;确定所需的猎物种类、数量及出现的频率。然后，根据以往的那些需要，制定一个用人计划。请选择能够最好地满足需要的招聘模式和相应的工具。 因此，下次你提出招聘的最佳方式，保证能知道晚餐需要什么。然后决定你是该去狩猎、钓鱼还是耕种。综上所述，在人事领域，需求是严峻的，挑战是现实的，食物是短缺的。 ;二. Enthusiasm 激励;1. 内容型激励理论 A. 马斯洛需要层次理论 B. Herzberg 双因素理论 2.过程型激励理论 A. 期望理论 B. 公平理论 C. 强化理论 ;;B. Herzberg’s Two Factors Theory  双因素理论 ;A. 期望理论;B. 公平理论 ;C. 强化理论;激励知识型员工的前四个因素 ;不增加薪酬、福利如何激励员工 ;7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人； 8.以身作则； 9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了； 10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)； 11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴； 12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；;13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励； 14.羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。;三. Assignment 任务;O;C. BCG Matrix;四. Management 管理;团队建设“四戒”;我们需要“大雁团队”;每个人都要忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？ 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己的事业目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 我们必须确定从背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他声音。想要在职业生涯中生存和发展，需要把工作伙伴