教职工年度考核管理办法.docx

9 9 教职工年度考核实施办法 为客观、公正、准确地评价教职工的业务水平、工作态度和工作实绩，进一步深化 管理体制改革，强化激励约束机制，充分调动和发挥广大教职工的工作积极性与创造性, 促进学校发展，根据国家有关法律法规，结合幼稚园实际，特制定本办法。 一、考核目的 （一）通过考核，全面检查各部门的工作及在岗人员履职情况，客观公正地评价校属各 教职员工的德、能、勤、绩，为各部门评优及个人晋升、聘任和奖惩提供切实可靠的依 据。 （二）通过考核，充分调动广大教职工的积极性，增强其事业心和责任感，达到奖勤罚 懒、提高工作效率的目的，保证幼稚园各项工作目标的实现。 二、考核原则 （-）以德为首、以绩为主、公平公开、客观公正。 （二）以直接上级评价为主，全面考核为辅的方式。 （三）分系列、分层次考核。 （四）定量考核与定性考核相结合。 三、考核对象 全园在岗教职工。按行政人员、教师、后勤将全体教职工划分为三类进行考核。 四、组织机构 （-）幼稚园成立考核领导小组，负责考核方案审定、考核过程监督和考核结果审批, 处理考核申诉等工作。考核领导小组下设园办，负责考核的日常工作，负责人由人事部 部长兼任，人事部工作人员为幼稚园园办成员。幼稚园考核领导小组组成如下： 人事部部长一一行政园长、业务园长、后勤园长 行政园长一一所有行政人员及全员教职员工的复查 业务园长一一教师团队 后勤园长一一后勤团队 （二）各教学单位成立考核工作小组，组长由各单位负责人担任，成员应包括：行政园 长、业务园长、后勤园长。 （三）各教学部门和职能部门负责人是本部门考核工作的第一责任人，负责制定本部门 考核实施方案，确定考核流程和规则，并报送考核领导小组办公室，经考核工作领导小 组批准后，在其指导和监督下开展工作。 （三）教职工考核等级为年终绩效奖金发放的依据，绩效奖金的标准为 个月标准工 资（基本工资加上岗位工资、绩效、工龄工资、其他）乘以考核等级对应的绩效奖金系 数，具体标准见下表（该表仅适用于园长级别）： 年度考核总分 100% 90% 80% N% 绩效奖金系数 绩效奖金X 100% 绩效奖金X 90% 绩效奖金X 80% 绩效奖金XN% 其他岗位根据重要性，奖金标准为0-3个月，行政或后勤团队0-2个月，再根据分值教 师团队可为0-3个月，90分以上（含）发3个月，80 （含）-90分发2个月，75-80分, 发1个月，70-75分，0.5个月，70分以下，0月；根据分值行政或后勤团队0-2个月， 85分以上（含）发2个月，80 （含）-85分发1.5个月，75-80分，发1个月，70-75 分，0.5个月，70分以下，0月；60分以下解除劳动关系。（表述上请园长梳理） 注：工作时间不足一年的正式员工，年终绩效奖金从转正之日起开始计算。试用期员工, 不计发放年终绩效奖金。 （四）单位负责人应在考核结束一周内与本单位考核等级为不合格考进行绩效面谈（中 层干部的绩效面谈由分管院领导负责），研究工作中存在的问题，找出解决办法，制定 相关改进计划。在改进期间直接上级随时观察被考核者在改进计划期内的表现，并帮助 其改进和提升。对于改进期间，仍不能取得令上级满意绩效的，将考虑予以转岗、降级 直至辞退处理。 十、符合以下一票否决项目者，年度考核等级为不合格（对不合格者的处理方式？缺少 扣分顶：13年度工作中出现哪些问题扣分，扣分标准？）： 1、受党内警告（含警告）或行政记过（含记过）以上处分者。（该项更适用于公务员或 事业单位，幼稚园可以按适合幼稚园的处分说明） 2、利用职务或工作之便违背廉政建设有关规定，经查证属实者。（廉政建设包含内容？） 3、工作态度不认真，工作质量未达到要求，造成严重事故者。（严重事故的标准？） 4、连续旷工3天及以上或全年累积旷工7天及以上，无正当理由请假逾期不归者。 5、缺乏职业道德，服务态度恶劣，影响极坏和不服从工作安排者。（情节轻重标准？） 6、参加打架、斗殴、行凶打人、赌博活动，或触犯社会治安条例、法律造成严重不良 影响者。 7、由于个人原因，给学校造成较大经济损失或名誉损失。（损失标准？） 8、本年度造成二级以上教学事故者。（是否含各种安全事故？） 一票否决的内容，无量化指标或轻重标准，公平公正性不易把控，不易使员工接受。 2 2 十二、其他 （一）考核必须遵循公正、公平、公开原则，如发现考核工作中考核人徇私舞弊，视情 节轻重对责任人给予降职、撤职或辞退处理。 （二）本考核办法的解释权归人事处。 （三）本制度自2019年1月7日起生效。