地产景观工程全程管理.pptx

北京佳兆业地产有限公司房地产景观设计与施工管理工作经验总结一，概述1，目的2，地产景观管理工作的主要内容3，施工过程介绍一，概述 1，目的： 通过系统化的分析与分类整理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制三个方面，把每一个项目做的更好。2，景观施工过程查看现场，做好施工计划与安排人员进场，三通一平测量放线，场地平整，土方工程硬景基础与主体施工，水电管线预埋园路面材铺贴，园建面材施工苗木根据先大后小原则进场种植灯具电施、给排水系统安装、调试景观小品、成品安装摆放收尾，资料整理、竣工验收二，前期筹划阶段管控要点 1，商务投标要点2，供应商选择3，团队组建4，图纸深化5，目标明确 1，商务投标要点成立投标小组，细致阅读、分析招标文件，明确招标要求、注意事项及合同条款， 勘探施工现场，为编制施工计划搜集第一手材料。编制针对性的施工组织计划。 按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，施工图纸，自身的技术水平、管理能力，合理设置管理机构、安排施工计划、施工顺序和苗木栽种顺序、苗木组织、栽植措施、养护管理措施、安全措施、保洁措施，恰当选择施工机具，保障工程质量和工程进度。根据自己的苗木来源和环境条件需要，在符合相关规范的要求下，可提出自己的优化设计和节约投资的设计变更。编制标底要周密，投标报价讲策略，确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。2，供应商选择园林工程供应商主要包括：石材、苗木、灯具与管线、雕塑、水钵花钵、景观小品、铁艺铝合金、水泥与砖、沙、以及五金等多个方面的供应商，在选择之时需要关注以下几个要点： A ，质量 材料质量直接影响到工程质量，进而影响工程进度、开盘时间、企业资金回笼，因此，质量是需要考核的重要因素。 主要质量控制点：石材：颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜艳度、残缺率等。苗木：生苗还是熟苗、树形、分支点高度、主干数量、冠幅、胸径、长势、病虫害等。灯具：与图纸符合度、用料、细节打磨美观度、颜色色泽、灯光效果、使用寿命等。B ，价格因素 价格低的优势不需多言，直接涉及到公司投标的竞争力与利润率。但是，在考虑价格低的同时，一定要综合考虑质量、交付时间、运输费用与服务等因素。C ，交货准时性因素 材料的准时到场对工期与质量都有重要影响。一旦材料迟迟无法按时送达，即会打乱正常施工程序，也会导致加班赶进度，对施工质量与工期都有重要影响。D ，供应商实力与账期支持力度 出于公司资金实力、战线长度、以及项目的资金投入计划考虑，供应商能否在账期额度与周期上进行足够的支持，对工程顺利开展、公司快速稳健发展有着不可忽视的影响。因此，必须认真考察供应商的实力与支持力度。E ，其他因素设计能力：细化优化设计能力，增强质量与效果。 生产管理与质量控制体系：保证按时有序保质生产。特殊工艺能力：异形石材、造型雕塑与灯具、特殊工艺的生产与施工能力。员工的品质与能力：优秀的人才能做出优秀的事。人员稳定度：人员稳定度代表了企业各方面的稳定运作。 行业内口碑：口碑就是信誉与实力。服务态度：有好的态度才可能有好的结果。 根据具体情况，在选择供应商时候，可能侧重点不同，需要根据自身情况以及甲方施工要求，从多家供应商中合理对比考量，如有必要，可同时选择多家供应商，以及预留备用供应商。 对于大宗材料的采购，可进行招投标选择。而对于自身不熟悉或者工程量小的部分区域，可通过外包给专业公司施工，减少风险与精力。3，团队组建园林工程管理团队应该根据实际施工需要，科学合理设置。主要团队成员构成：A ，主要团队成员构成：项目经理： 优秀的项目经理必须能够做到以下几点：对施工团队有效管理的能力；资金及材料的合理运作与分配能力；按时保质完成施工的能力；要做到以上几点，项目经理必须对项目的成本、预算、材料、施工流程与工艺、质量控制标准与关键点、易出问题环节、资金调度等方面都了如指掌，同时还必须具备良好的公关能力，在施工过程中争取到包括甲方、总包、配合单位、供应商等的最大支持。 土建施工员：土建施工员应在园建的施工流程、施工方案、人员组织、材料与工艺的品质控制方面经验丰富，能够根据图纸提出最优施工方案，减少浪费，缩短工期，保证质量，同时能对施工班组进行有效的管理。绿化施工员：绿化施工员需要了解植物生长特性、种植养护知识，知道如何保证苗木的最佳移植效果；需要懂得植物搭配，通过合理艺术的搭配，获得最佳观赏效果。水电工：做好水管、线管的预埋、灯具音响系统的组装、水景的调试、灌溉系统的安装等工作。采购人员：了解石材、苗木、灯具、