医药玻璃包装现场精细化管理教材.pptx

医药玻璃包装现场精细化管理 后加工部医药玻璃包装现场管理什么是现场：广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或/view/737223.htm辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的生产现场。 医药玻璃包装现场管理什么是现场的管理 ： 必须用科学的管理制度，标准的方法对生产现场生产要素，包括（操作工人管理人员、设备，工具、原料、加工工艺、厂区环境，信息。等进行有效合理的计划、组织、协调和检测使工厂生产运行处于良好的状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。最终达到客户满意的产品。精细化管理 精细化管理：所谓精细化管理就是通过规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织 组织管理单元精髓、高效、协调和持续运用， 在管理上精耕细作，落实好管理的专业化，标准化、数据化和信息化，简单的说就是在常规管理基础上进一部的把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法医药玻璃包装现场精细化管理 玻璃医药包装行业现场管精细化如何管理 大部分企业存在的问题现场卫生差? 生产成本高？生产环境如何改善，高温产品质量不稳定？我们如何利用现场精细化管理改善、降低、杜绝以上问题的发生20%的改进。80%的管理 医药玻璃包装现精细化场管理实施现场精细化管理的目的正确认识现场观的重要性。分析如何做好现场管理推进工作规范现场5S管理，定置管理医药玻璃包装精细化现场管理 标准规则的制定是根据实际的生产作业条件及现实期的法规要求，技术水平制定出来的。代表了现阶段最好、最安全、的作业方法。实施中它高于任何人（包括总经理）的口头指示。 产品的品质，成本造就了，第一部分生产现场标准化管理精细化生产的要求;1、做有价值的事情2、消除浪费3、看板管理4、5s现场管理5、标准化作业 6、产能平衡7、与供应商结成伙伴。8、员工能力提高培养。医药玻璃包装精细化现场管理一、生产现场标准化管理二、生产现场物料管理三、生产现场设备管理四、生产现场质量管理五、生产现场成本控制六、生产现场安全管理第一部分生产现场标准化管理1、生产现场管理 现场管理一般指生产现场，生产现场就是从事产品生产，创造或提供生产服务的场所，包括生产前、生产中、生产后各个辅助生产部门的作业场所。如原料库、成品库、生产车间、维修车间、检验化验室、能源控制室、等。第一部分生产现场标准化管理1、通常生产现场的三忙现象：忙乱：现场人员安排不合理，每个人都很忙做的是尽在多于的事情，或者所做无用功。（工作标准细化）满目：由于太忙，总是机械的没有工作方向。效率不高。 制定工作目标迷茫：长期盲目的工作导致工人思想麻木，意识迷茫，干什么事都是糊涂。 （培训、沟通、岗位规划）第一部分生产现场标准化管理2、现场关注的是什么: 质量、 产量 货期 安全 （客户关注的是什么） 分析现状----找出瓶颈-----采取-措施---解决问题，--提高产量----质量----减低 成本。3、生产现场最终是输出产品、合格的产品，满足用户的产品 第一部分生产现场标准化管理4、生产现场的核心要素：人员---数量、岗位、技能、任职资格。（培训）机器---检验、验收、保养、维护、校准材料----纳期、品质、成本 、摆放。方法----生产流程、工艺、作业技术、操作标准环境---温度、粉尘、湿度、明亮度。信息----订单、批号、数量、客户投诉、 下发文件， 考核及处罚，通知，等等。第一部分生产现场标准化管理第一部分生产现场标准化管理1.1.2生产现场管理的内容现场实行“安置管理”,使人员、物料、信息流通，畅通有序，现场环境整洁，文明生产。加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。以生产现场组织体系的合理化，高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。第一部分生产现场标准化管理1.1.2生产现场管理的内容健全各项规章制度，技术标准，管理标准，工作标准，劳动及消耗定额。统计台账建立和完善管理保障体系有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。搞好班组建设，和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。第一部分生产现场标准化管理 1.1.3现场管理的重要性主要表现为：现场能直接创造效益现场是信息的源泉现场是问题萌芽产生的场所现场能真实反映员工的思想动态现场是一面镜子，直接反映企业的经营管理水平，企业形象。第一部分生产现场标准化管理1.1.4走进生产现场会发现的问题不良品工伤事故生产线断料为正确使用辅助设备，（磨刀机）劳保穿戴不 整齐通道和作业现场混乱产品摆放无标识。第