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基层干部管理实务;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—作用篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—TPM篇;—品质篇;—品质篇;品质的重要性;—品质篇;-提高品质的2种方案;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;—品质篇;品质管理组成;—品质篇;—品质篇;定义： 根据从母集团??取的数据来分析母集团的形状使用的图形。 （分布的形状、中心位置及散布大小）;7/23/2021;定义： 它是一种有控制界限的图，用来判定生产过程是否处于控制状态;应用;;7/23/2021;计量值管理图;211.80 199.40 197.70 196.30 198.10 197.10 198.60 203.40 202.40 207.80 21.18 19.94 19.97 19.63 19.81 19.71 19.86 20.34 20.24 20.78 2.90 4.60 2.30 3.70 3.60 3.00 5.40 4.30 2.50 3.00;7/23/2021;—生产篇;—生产篇;—生产篇;作业工数效率=实动工数效率*实动率 实动工数效率 =标准工数/（作业工数-流失工） 实动率 = （作业工数-流失工）/作业时间 实动工数效率反映纯作业者努力程度 实动率反映管理、临督者的努力程度;—生产篇;—生产篇;—生产篇;—生产篇;—生产篇;PDCA循环 　; 提 高 产 品 质 量， 改 善 企 业 经 营 管 理 的 重 要 方 法; 是 质 量 保 证 体 系 运 转 的 基 本 方 式 　;2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤;第 二 阶 段 是 实 施 执 行 技 术 组 织 措 施 计 划 ;第 三 阶 段 是 检 查 把 执 行 的 结 果 与 预 定 目 标 对 比， 检 查 计 划 执 行 情 况 是 否 达 到 预 期 效 果。 ;第 四 阶 段 是 处 理 巩 固 成 绩， 把 成 功 的 经 验 尽 可 能 纳 入 标 准， 进 行 标 准 化， 对 遗 留 问 题 转 入 下 一 个PDCA 循 环 去 解 决。;PDCA 循 环 一 定 要 按 顺 序 进 行， 它 靠 组 织 的 力 量 来 推 动， 像 车 轮 一 样 向 前 进， 周 而 复 始， 不 断 循 环。;企 业 每 个 科 室、 车 间、 工 段、 班 组， 直 至 个 人 的 工 作， 均 有 一 个PDCA 循 环， 这 样 一 层 一 层 地 解 决 问 题， 而 且 大 环 套 小 环， 环 扣 一 环， 小 环 保 大 环， 推 动 大 循 环。 ;大 环 与 小 环 的 关 系， 主 要 是 通 过 质 量 计 划 指 标 连 接 起 来， 上 一 级 的 管 理 循 环 是 下 一 级 管 理 循 环 的 根 据， 下 一 级 的 管 理 循 环 又 是 上 一 级 管 理 循 环 的 组 成 部 分 和 以 至 整 个 企 业 循 环 不 停 转 动。 通 过 各 方 面 的 循 环， 把 企 业 各 项 工 作 有 机 地 组 织 起 来， 纳 入 企 业 质 量 保 证 体 系， 实 现 总 的 预 定 质 量 目 标。 因 此，PDCA 循 环 的 转 动， 不 是 哪 一 个 人 的 力 量， 而 是 组 织 的 力 量、 集 体 的 力 量， 是 整 个 企 业 全 体 职 工 推 动 的 结 果。;每 通 过 一 次PDCA 循 环， 都 要 进 行 总 结， 提 出 新 目 标， 再 进 行 第 二 次PDCA 循 环， 使 质 量 管 理 的 车 轮 滚 滚 向 前。 PDCA 每 循 环 一 次， 质 量 水 平 和 管 理 水 平 均 提 高 一 步。 　;—结束语;明朗的表情，亲切的问候 相互尊重，语言文明 容貌端正，服装整洁 严格遵守上下班及工作时间 上班前首先整理、整顿，打扫自己周围工作环境 应该要做的一定及时完成 创意性思考 ; 基层班干部的人道主义纽带关系的形成能力是比什 么都重要的因素;LINE点检 设备、工具点检 LINE编程状况确认 NECK工程状况确认 完成品生产进程确认 掌握资材现况及问题点并树立对策 问题点对策树立及FOLLOW UP 分析及控制不良 改善活动的推进 掌握