决策,计划,战略资料.pptx

第三讲 计划 决策计划战略第六章 决策 本章精要：决策的定义；决策的类型；决策的理论；决策的方法。决策的定义 决策 是针对某一问题，在调研的基础上，确定目标，拟定行动方案，运用统一标准，选择满意方案加以实施的全过程。预估各种行动方案效能特性的方法12N满意决策资料数 据各种行动方案的评价准则决策方法实施各种可能出现的行动方案决策过程 图 决策过程 决策的特点 有两种或两种以上的行动方案，但只能采取一种方案；知道采用每一种行动方案后，可能出现的各种结果；选择某一方案是为了达到一个预定的目的。决策的类型 按时间划分：长期决策 、短期决策 ；按工作任务划分 ：略性决策 、战术决策 、业务决策 ；按决策形态划分 ：程序化决策 、非程序化决策 ；按确定程度划分 ：确定型决策 、不确定型决策风险型决策 决策理论 决策科学是历史的产物，是应社会发展需要而产生的；是现代化生产和现代科学技术发展对管理要求的结果 决策科学是科学发展的产物，是在许多学科发展基础上产生的。 1、现代生产的特点 生产规模空前庞大；产品技术复杂性增加；升级换代周期缩短；生产的社会化程度加大。2、现代科学技术发展特点 科学高度分化和高度综合 科研规模庞大 科学的社会功能和地位提高 决策科学是科学发展的产物，是在许多学科发展基础上产生的 运筹学和概率统计等应用数学的产生和发展为决策的定量分析提供了必要方法。 决策科学的产生与发展 决策科学的产生与发展 概率统计方面假设检验:古典决策论 两种错判概率做出“ 接受”或“ 拒绝”的决定 现代决策论 其采用使风险期望值趋于最小的办法来选择行动方案，用最小期望损失值作为决策标准 管理理论方面： 50年代卡内基大学的西蒙教授提出并形成了决策理论学派 形态分析法例：设计零售液体饮料封装办法：基本因素：封装材料：玻璃、硬塑、软塑、马口铁、铝、箔、 陶器、特种纸、瓷器、胶木等；颜色：几十种容积：0.2－2.0升；形状：袋、小口瓶、圆筒、矮桶、方筒、扁形盒、葫芦状、花瓶状、酒坛形等。决策的方法 集体决策的方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 集体决策的方法 头脑风暴法名义小组技术德尔菲技术有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析方法 政策指导矩阵 21AC43B1.0相对市场占有率图 波士顿矩阵经营单位组合分析方法 市场增长率 10％D123AB行业吸引力456C987ED企业竞争力政策指导矩阵 有关活动方案的决策方法 确定型决策方法 不确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 不确定型决策条件及特点：（1）存在决策者希望达到的一个明确目标；（2）存在两个或两个以上的行动方案可供决策者选择；（3）存在两个或两个以上的不以决策者意志为转移的自然状态；（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应益损值可以计算出来；（5）各种自然状态出现的可能性（概率）决策者预先无法估计或计算。不确定型决策的标准主要取决于决策者的素质和特点。 不确定型决策的方法 采用的标准：主要取决于决策者的素质和特点。（1）小中取大决策标准（2）大中取大决策标准 （3）折衷标准 （4）“ 后悔值”标准 小中取大决策标准～悲观标准例：某企业确定下个生产周期的某产品的生产批量。该产品的需求量有多、中、少三种，可采取的生产方案也有大、中、小批量三种，各生产方案可能获得的效益值可以相应地计算出来。如表所示。自然状态损益值产品需求量最小值方案 N1 N2 N3S1S2S3 20 12 8 16 16 10 12 12 1281012最大值12决策方案S3 决策标准决策计算表自然状态后悔值产品需求量最大后悔值方案S1S2S320-20=0 16-12=4 12-8=420-16=4 16-16=0 12-10=220-12=8 16-12=4 12-12=0448最小后悔值4决策方案S1、S2 后悔值标准决策计算表 N1 N2 N3风险型决策问题的分析方法 风险型决策的条件:（1）存在决策者希望达到的一个明确目标；（2）存在两个或两个以上的行动方案可供决策者选择；（3）存在两个或两个以上的不以决策者意志为转移的自然状态；（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应益损值可以计算出来；（5）各种自然状态出现的可能性决策者预先可以估计或计算出来。.产品需求量损益值自然状态及概率 N1 N2 N3P1=0.3 p2=0.5 p3=0.2期望值方案 20 12 8 16 16 10 12 12 1213.614.812最大期望值14.8决策