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PAGE2 / NUMPAGES2 公司报表管理制度 第一章 总则 为规范公司及下属各单位报表行为，加强统计基础建设和报表管理能及时、准确、有效指导下属各单位周、月、季、年的经营计划，目标和效率，特制定本制度。 第二章 适用范围 报送传递时间及部门（附表） 部门 报表名称 提交时间 填表单位 填表人 审稿人 接收部门 部门邮箱 行政部 周报表 每周六日 各院办公室 主任 总经理 总裁办 xiangyun1983425@126.com 月报表 每月五日 公司各部门 及网络公司 部门主管领导 总裁办 月报表 每月五日 各院办公室 主任 总经理 总裁办 品牌部 月度推广费用预算表 每月二十日 下属单位品牌企划部门 部门主管领导 总经理 公司品牌 管理部 xyylbrand@ 月度（品牌）企划活动计划表 每月二十日 下属单位品牌企划部门 部门主管领导 总经理 公司品牌 管理部 人力资源中心 人力资源工作月报 每月五日 各院人力资源部 主任 公司人力资源中心 job@ 月度招聘需求 每月五日 各院人力资源部 主任 总经理 公司人力资源中心 员工档案名册 每月五日 各院人力资源部 主任 公司人力资源中心 医疗管理中心 医院整体运营报表 （属机密文件） 每月11日、21日、31日（本月无31日则1日发送） 各医院运（经)营部 部门主管领导或指定人员 总经理 公司医疗管理中心 xyylhospital@163.com 护理部 采购部 财务部 第三章 报表管理规定 第二条 各部门要认真贯彻执行报表管理制度，相关报表应做到原始数据真实、准确，交报及时。 第三条 各部门在上报报表前，要加强对报表算个报告审核，逻辑性、平衡关系、动态对比关系审核，发现异常情况及时查找原因，并予以纠正。上级核定报表发现有差错的，责任部门要积极配合，及时核对修订，保持上下报表数据一致。 第四条 报表编制部门应在提报数量外，至少留存一份报表以备查询，并由专人分工负责报表编制和管理。 第五条 相关报表必须有相关责任人的审核确认，层层审查核对。 第六条 公司所有报表执行电子化管理，待所有部门审核签字后将所有报表（财务类报表除外）交至公司直属管理部门归档，财务类报表涉及公司相关机密数据可以由财务部门自行归档管理。 奖励与处罚 第七条 报表统计工作受到公司表扬的，连续一季度报表报送无任何差错者，年底作为绩效考核指标给予奖励； 第八条 不能按时交报的部门，如非岗位人力缺岗问题，对其部门领导及当事人，年底作为绩效考核指标进行处罚或扣除年度奖金。 第九条 报表数据若发现错误者，应先责令相关部门及时进行整改，如修订后还有错误者，按照相关签字责任人进行公示错误，以示警示。 第四章 附则 本制度由行政部负责解释。 附：表单 （插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。）