张玉琳财务管理信息化发展阶段、难点及愿景(ppt54).pptx

财务管理信息化发展阶段、难点及愿景国家会计学院张玉琳为什么我们去年没有完成计划？为什么我们总是那么累？为什么我们总感觉跟着市场在跑？??????提纲从实例看财务信息化意义财务管理信息化发展阶段财务管理信息化实施过程财务管理信息化关键及难点财务管理信息化的愿景从实例看财务信息化案例一：联想信息化建设的例子案例二：海尔信息化建设的例子 联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。 以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。　现在，每个独立核算法人单位（或独立分支机构）的月报表在月末结账后0．5个工作日就可出来；应收账周转天数由28天降到14天；应收账中坏账占总收入的比例由0．3％降到0．05％；网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10％左右；公司总体费用率由20％降低到9％；网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人。 库存周转由95年的72天降到2000年的22天，以2000年库存平均余额9.63亿元计，节省资金21亿，资金成本以6%计，相当于1年降低成本1.26 亿元；? 积压损失由95年的2%降到2000年的0.19%，以2000年营业额200亿元计，相当于1年节省成本3.62亿元； 应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天，以2000年的应收帐平均余额7.82亿元计，相当于节省资金7.82亿元，成本降低0.47亿元； 应收帐坏帐占总收入的比例由95年的0.3%降到2000年的0.05%，以2000年营业额200亿元计，相当于成本降低0.5亿元； 网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10%左右； 以上各项每年总计降低成本6亿多元。 公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。财务管理网上报销主界面 员工使用银行卡取出报销款审批后投放单据到财物报销箱　联想信息化的成功实践表明：企业的信息化建设并非锦上添花，而是提升企业竞争力的必要手段。联想电脑销量平均每年递增78．2％（中国电 脑市场平均增长率为33．5％）；联想电脑国内市场份额从10．7％增长到28．9％，去年上半年已经达到30％；公司销售收入平均每年递增50．4％。 从内部看，海尔集团现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品从青岛出库发往全国各地；海尔一年的资金运做进出达996亿，日均相互结算2.76亿元,平均每天需做1800多笔帐，每分钟做4笔帐；市场开发则涉及到上百个国家几万名经销商，如此巨大的业务量，即使出现的差错率很低，数量也相当惊人。 从外部看，为了创世界名牌，海尔集团目前整合全球供应链资源（近1000家分供方，其中世界500强企业44个）、市场资源（全球营销网络53000多个）、科技资源（全球15个设计中心）和人力资源（3000多名海外经理人）。如果不进行业务流程再造，不进行信息化管理，就无法与国际接轨，效率也会非常低下。 例如，海尔集团目前每个月平均接到90多万个海内外销售定单，这些定单的定制产品品种达1万多个，需要采购的物料品种达26万余种。光出口的产品每天有300多个集装箱。 海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。财务管理信息化发展阶段中国财务软件市场的发展历史中国财务信息化的发展阶段财务信息化的未来之路——电子商务中国财务软件市场发展史 中国的财务软件（又称会计软件）起步于70年代末，79年财政部拨款500万元在长春一汽试点开发应用财务软件。 中国会计协会于1988年8月组织召开了全国首届会计电算化学术研讨会，明确提出了财务软件通用化、标准化的开发思想。 1989年12月，财政部颁布了我国第一个会计电算化管理办法——《会计核算软件管理的几项规定》。中国财务软件市场发展史 1996年4月在北京召开了“会计电算化发展研讨会”，意在进一步提高我国“核算型”财务软件水平的基础上，大力发展我国“管理型”财务软件。 1995年，由用友、安易、万能三家财务软件公司发起，成立了中国软件行业协会财务软件分会；1996年通过了我国软件行业第一个行约——《中国软件行业协会财务软件分会行约》。 1998年6月，由财务软件分会发起，在用友、安易、金蝶、国强等业界著名厂商的大力支持下，出台了中国软件领域第一份由民间团体制定的标准——“中国财务软件数据接口标准”。中国财务信息化发展阶