如何结合公司实际进步提升财务管理水平XXXX1017(3).pptx

如何结合公司实际，进一步提升财务管理水平; 财务管理作为企业管理的重要组成部分，已渗透到公司生产经营的各个领域、各个环节之中。加强财务管理既是一个老话题，也是一个新命题，更是一项长期而艰巨的任务。近年来，随着公司的快速发展，财务管理在资金筹集、使用和分配等方面，在公司跨越式发展过程中发挥的作用日渐突显。企业管理以财务管理为中心已逐步成为大家的共识，这种共识的形成，为抓好公司财务管理工作创造了良好的大环境，同时也对财务管理相关工作人员??变观念、提高业务水平提出了更高的要求。;第一部分 控股公司财务基础管理现状;控股公司财务会计管理制度体系的内容包括：;2.具体管理办法。 共31个： ⑴国有资本管理办法；⑵境外国有资产管理办法；⑶境外企业财务会计管理办法；⑷财务负责人委派制管理办法；⑸全面预算管理办法；⑹财产清查办法；⑺会计基础工作规范化管理办法；⑻会计电算化管理办法；⑼会计档案管理办法；⑽价格管理办法；⑾票据管理办法；⑿财务风险管理办法；⒀资金管理办法；⒁内部银行管理办法；⒂债权债务管理办法；⒃物资核算管理办法；⒄低值易耗品管理办法；⒅对外投资管理办法（试行）；⒆固定资产管理办法；⒇在建工程管理办法；(21)土地使用权管理办法；(22)无形资产管理办法；(23)职工福利费管理办法；(24)税费管理办法；(25)财政补助及内部补助资金管理核算办法；(26)销售收入管理办法；(27)关联方交易管理办法；(28)成本费用核算管理办法；(29)费用报销管理办法；(30)科研经费管理办法；(31)合并会计报表核算管理办法。;1.健全了境外国有资产管理办法，规范了境外国有资产管理行为、境外企业财务会计管理行为。 2.健全了财务负责人委派制管理办法，为控股公司向各单位委派财务负责人、财务负责人依法按制度规定履职提供了制度依据。 3.完善了财产清查办法。 4.结合财务信息化管理实际，重新修订了《会计电算化管理办法》，规范了适应财务NC系统运行，涉及会计电算化岗位职责管理、会计电算化基本档案和基础数据管理、会计电算化操作管理、会计电算化软硬件管理和会计数据管理、会计电算化档案管理等方面的管理行为，为保证财务信息化系统的正常运行提供了制度依据。 5.规范了对永久保存的会计资料的管理。 6.在内部财务会计管理制度体系中，第一次明确了财务风险的概念、来源，财务风险管理的原则、体制、计划，财务风险识别、评估、控制、报告、内部监督和绩效评估，为各单位管理财务风险提供了制度依据。 7.进一步完善资金管理办法。;8.强化了对各单位对外变现固定资产过程的监督管理。 9.建立了无形资产管理制度。 10.根据2009年11月《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企[2009]242号）的规定，重新规范了包括离退休及抚恤人员费用、福利部门费用、食堂亏损补贴、统一支付午餐费用等在内的职工福利费列支范围、标准和内部控制程序。 11.完善了税收风险管理办法，将税收风险管理制度化。 12.健全了财政补助和内部补助资金管理核算办法。 13.完善了销售收入管理办法，将收入清查纳入制度化管理。 14.明确规定了控股公司内部在控股、集团、子公司三个级次的关联方关系，规范了各级次的关联方交易和往来披露制度，为各级公司准确编制合并财务报表提供翔实可靠的资料。 15.完善了成本费用核算管理办法。 16.针对公司经营管理实际及市场物价水平，适时修改完善了费用报销办法。 17.对科研经费管理办法做了大幅度修改。;（三）控股公司财务会计管理制度体系实施及培训情况。;1.云南锡业股份有限公司。在运作中，严格执行国家的各项法律法规和制度，财务会计管理核算也按照国家在各个不同时期的制度和规定，结合企业实际，及时修改、补充和完善公司的管理制度。; 云南锡业股份有限公司财务管理方面取得的成绩和经验主要体现在以下几方面： （1）公司内部财务基础管理工作、财务会计报告信息质量也在不断提高，对外披露财务会计信息的质量渐趋准确。 （2）加强和完善公司的内部控制管理工作，强化了对各分公司和控股子公司的管理，也促进了境外投资主体的财务管理工作。 （3）提升了企业的资金管理水平，公司的各项资金能够安全有效运行。 （4）成本、费用核算的正确划分，使会计核算结果更准确、清晰，对成本费用控制管理的加强、工作效果明显，企业经济效益不断提高，保证了公司资产的保值增值。;2.贵研铂业股份有限公司。根据管理实际，建立了三个层面的财务会计制度，首先是董事会批准执行的制度，如公司会计制度；其次是公司总经理办公会批准执行的制度，如预算管理制度、差旅费报销规定、对外担保管理办法等；还有部分制度是财务部内部的一些工作制度，主要是一些操作程序和规范。;