EPC项目操作流程.docx

EPC项目操作流程 一、EPC项目的基本定义1、基本概念 E:Engineering工程P：Procurement采购C：Construction建设EPC模式泛指工程总承包，设计采购施工一体化的承建模式。 详细定义：EPC（EngineeringProcurementConstruct）i是on指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 2、主要参与部门 根据公司目前情况，我司承接EPC模式的景观工程项目，在项目接触至项目完工移交，整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。 二、EPC项目实施流程及各部门的职责1、各个实施阶段及部门职责 第一阶段：项目前期接触 （牵头部门：事业发展部；配合部门：设计院、工程管理部、工程技术部。） a、事业发展部及设计院与业主单位进行沟通，了解业主需求，明确项目定位，投资概况等基础信息，并将信息输入至设计院； b、设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘，了解、熟悉项目原有基地情况。 c、待该项目立项完成，并明确了参与投标意向后，进入第二阶段工作。第二阶段：项目方案设计及带方案投标 （牵头部门：事业发展部；主要配合部门：设计院；次要配合部门：工程管理部、工程技术部、成控部。） a、本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作；b、设计院进行方案设计及汇报； c、工程技术部予以支持，提供设计院所需要的现场基本情况，并协助事业发展部完成投标文件； d、成控部针对设计方案进行项目概算，提供关键数据指标，（包括总造价概算，单平方造价等),相关数据汇总进入方案中，并协助推进投标工作； e、事业发展部对接业主单位，取得项目设计所需要的基础数据资料（如用地红线图，控制规划图，项目用地需满足的设计指标等），并对招标文件的各项条款进行分析研究，梳理出重点内容，编制投标文件，完成投标工作。 第三阶段：施工图设计、成本测算及合同谈判 本阶段项目的投标工作完成，并且已明确方案中标，确定设计及施工总承包的合作模式，开始进入施工图设计，成本测算及合同谈判的阶段。 a、设计院进行施工图的扩初设计，将重点材料进行罗列（如拟使用的石材品种， 苗木品种、规格等），并提供至采购部，待采购部进行信息反馈后，明确材料的使用品种，完成施工图的初稿设计； b、采购部针对设计部提供的拟用重点材料清单，对项目所在地的重点材料进行情况摸底。明确哪些材料采购难度较大，则尽量不使用，汇总成果后，将信息反馈至设计院，并将主要材料的价格提供至成控部； c、成控部根据施工图初稿，根据当地材料行情进行施工图初稿的报价清单编制，工程造价书编制，并进行成本测算，给事业发展部的合同谈判及公司领导的决策提供数据支持。 d、事业发展部根据成本测算情况，与业主单位进行合同条款的谈判，初步确定 拟签合同。 第四阶段：施工图出图、内审、报审；清单编制、报送财评；签订合同；项目部筹建 a、 设计院完成施工图设计，并打印白图。由设计院牵头，组织工程管理部。工程技术部、采购部、成控部各经办人员或部门负责人进行白图内审。汇总统一内审意见，并进行图纸修改后，进行施工蓝图（或白图）出图。施工蓝图（或白图）报送审图公司，完成审图盖章，并针对审图意见进行图纸修改或进行设计补充说明。 b、 成控部针对施工蓝图（或白图）进行报价清单编制，清单编制完成后， 报送业主单位；如清单由业主单位提供，成控部则需对清单进行分析，提出不合理内容，与业主单位协商修改，然后进行清单报价。报价完成后，配合业主单位的核价工作，核价完成后形成过程项目暂定价，作为合同金额。成控部还需配合业主单位的财评工作，取得财评结果或财评报告。 c、事业发展部牵头与业主单位进行合同签订。 d、工程管理部针对项目的具体情况进行项目部筹建，推荐项目经理人选， 第五阶段：工程实施第六阶段：验收、移交，结算办理，资料送审，款项办理供公司领导选择确定，合理配备各专业施工管理人员、后勤人员，成控专员，资料员，采购员等组成项目部。项目经理到位后，开始组织进行办公区及生活区临时设 第五阶段：工程实施 第六阶段：验收、移交，结算办理，资料送审，款项办理 2、重点工作流程及流程图