员工培训流程及薪酬制度设计概述.ppt

TRAINING AND DEVELOPING ;【案例】松下公司的“造物先造人”;本章应解决的主要问题; 培训 组织将组织发展与个人发展目标相结合的基础上，有目的、有组织、有计划、有系统地对员工进行教育、锻炼、训练的活动。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。;【培训的目的】;【培训的特点】;【培训分类】;职前培训;【培训的内容】;【培训的原则】;?工作内容 ?效 果 ?成败分析 ?建 议 ;培训需求分析;设定培训目标; 培训实施 ● 因人施教 新员工：公司概况、纪律、制度、企业理念、 基本技能与方法 老员工：技能、态度、新的制度 基层管理人员：技能、态度 中层管理人员：技术技能、管理技能与方法 高层管理人员：管理知识；经济学、心理学 知识；管理能力等。 ;●充分实践 ——考试成绩与奖金挂钩，与晋升挂钩 ——考核培训的应用情况 ● 效果反馈与结果强化（改进与使用）  晋 升 好 加 薪 新培训 培训 换岗 不好 降职，降薪 淘汰 ? ; 培训方法 ? 代理性学习 ——讲授法 ——演示法 ——视听法 ? 亲验性学习 ——讨论法 ——角色扮演 ——个案研究 ——现场考察 ——模拟练习 ? ; 管理人员培训方法 ?替补训练 ?轮岗培训 ?决策训练（在职或课堂） ?敏感性训练——是一种在教师指导下参加改善关系 小组，公开表达情感，提高参加者对自己行为以及他人行 为洞察力的方法。 ; 培训效果评价 ? 对教学的评价 学员打分、座谈会 ? 对被训者行为和业绩的评价 态度与行为：可观察、记录 工作业绩.工作数量、工作质量： 可观察、测量;职业生??计划 与 职业职业管理;【职业生涯】 又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的 工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。;职业生涯管理: 是指将个人职业需求与组织目标和组 织需要相联系而作出的有计划的努力. ●职业生涯管理对企业的意义 —有利于组织变革 —增强员工对不确定性的适应力 —增强员工对公司的认同感 —工作自豪感 ; ●职业生涯管理对员工的意义 ◆认识到自身的兴趣、价值、优势和不足 ◆确定职业发展目标 ◆获取公司内部有关工作机会的信息 ◆制定行动计划，以实现职业发展目标 ;5．2 影响员工职业选择的主要因素;【职业兴趣的类型】;类型 ; 5.3 职业锚及其类型;技术型特征：;【管理型特征】;△强烈的创造需求和欲望 △意志坚定、敢于冒险 ;△追求职业的安全与稳定 △按要求行事 △对组织有依赖性 △职业生涯开发受到限制 ;基层主管;我向往哪一路线发展？ 价值 理想 成就动机 兴趣;5.4 员工与组织的相互接纳 ;新雇员接纳组织信号：;组织对新雇员的接纳:; 5.5 职业生涯发展阶段的特征;5.6 中期职业生涯危机及管理;● 问题 1.缺乏明确的组织认同和贡献区 2.现实与理想不一致 3.职业工作转折下滑; 1.保持积极向上成长的取向 2.角色决策 3.在工作、家庭、自我发展中平衡;5.7 员工到达职业顶峰（职业发展停滞）的