员工管理与激励课程培训.pptx

80、90员工管理与激励;人生的四个阶段;80后、90后的管理之道;;;“代沟”的概念――为什么有“80、90后”的概念？;分析“80、90后：产生的背景原因;高学历的后果;“80、90后”现象产生的原因二;“80、90后”现象产生的原因三;“80、90后”现象产生的原因四;80、90 后 是 谁;说真话的李想—泡泡网CEO;自信面对压力; 农村的知识层群80、90后 　　　　 我们只有靠自己奋斗！; 进城务工80、90后 　　　　 为什么城市不认同我们？;80、90后的背景――剧变的时代;中国“80、90后”的成长背景——“自我一代”;中国“80、90后”的成长背景——“自我一代”;中国“80、90后”的成长背景——“自我一代”;中国“80、90后”的成长背景——“自我一代”;中国“80、90后”的成长背景——“自我一代”;中国“80、90后”的成长背景——“自我一代”;所谓的“M型社会”指的是在全球化的趋势下，富者在数字世界中，大赚全世界的钱，财富快速攀升；另一方面，随着资源重新分配，中产阶级因失去竞争力，而沦落到中下阶层，整个社会的财富分配，在中间这块，忽然有了很大的缺口，跟“M”的字型一样，整个世界分成了三块，左边的穷人变多，右边的富人也变多，但是中间这块，就忽然陷下去，然后不见了。;中国的M型社会; 什么是即战力？ 即战力就是随时随地投入战斗的能力， 任何情况下都能够冷静思考并快速做出正确决策的能力！ ;请思考：;我的地盘我做主――80、90后员工行为特征分析;;80、90后人格特质; 需 要;;80、90后价值观——多元而复杂;其实我也很正常――80、90后员工在管理中的行为特点;80、90后10大特点;;当前中小企业的员工调查;;;;;构建开放的企业文化;完善人力资源管理体系——员工援助计划（EAP）;;营造平等的工作氛围;第三部分：工作就是生意――管理者如何管理好80、90后员工;观念先行――职场就是生意场;选拔才干――了解你的员工;放宽标准;选-80后当干部-难题;给机会：自我学习，磨合 ;界定结果――树立明确的绩效目标;发挥优势――关注长处，提供空间;控制风险 发挥空间 观注团队运作;好聚好散－－接受多元化的价值观;第四部分：以德服人――成为受80、90后尊敬的上司;看看別人做些什麼?;夯实基本管理;修炼3Q，塑造对80、90后的影响力;“80后”员工欣赏的领导风格;调查结论令人惊讶，对于“80后”员工，最有效的人才保留因素都不是物质奖励;掌握技能，成为受人自己的上司;“人性化”管理;“理想化”管理;“激励式”管理;“挫折式”管理;沟通过程;你是谁？ 你要如何表达？ 你要表达什么？ ;你最近发现属下小张情绪不稳，于是你想周围同事打听原因，于是你向周围同事打听原因，结果发现小张最近发生了一连串的家庭纠纷。 身为主管你该怎么办？ ;不要提供你没资格提供之意见或忠告； 不要硬将有帮助于你的人、事、物推荐给员工，员工有权自行选择； 不要于员工发生金钱往来； 对员工的协助应尽量限于提供解决问题的条件，避免提供解决问题的方法。 ;有效辅导下属;培育必要点;学习金字塔模型;实际中的运用;情绪压力管理;领导者的胸怀;沉香是伤口的痂;学会坚持;学会放松;学会学习; 只有真正从下属的成功中感受到快乐的人，才能成为伟大的领导者。 ----理查德?丹尼; 现在的你与明年的你在境遇上的差异仅仅在于，你遇到的人和你读过的书。;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:08:3003:08:3003:087/23/2021 3:08:30 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:08:3003:08Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:08:3003:08:3003:08Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:08:3003:08:30July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:08:30 上午03:08:307月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:0