咨询产品研究开发院流程优化工具.pptx

2005年2月;;流程优化的案例目录;企业背景介绍;供应部;这种没有建立严肃的监督、制约的采购管理流程，给WH的物资管理带来了一系列问题;WH采购业务流程再造应包括的内容;第一，明确采购业务控制的目标;第二，归纳起来，采购业务的基本流程有四个方面;第三，采购业务内部控制主要包括申购程序控制、采购决策合理化控制、订货程序控制、验收程序控制、货款结算控制;首先，申购程序控制主要依靠“请购单”来完成;其次，采购合理化决策就是对订购多少、向谁订购、何时订购、价格高低四方面做出???理的采购决策;再次，订货程序控制的关键点是与供应商签订购货合同;还有，验收程序控制的关键在于凭证审核、数量验收、质量检验、交货时间检查;最后，结算程序控制主要由会计部门来执行;第四，建立健全采购业务控制制度;第五，做好采购业务绩效评价;WH公司采购管理流程再造的总体思路;;采购管理流程再造的具体操作之二 －－合同草签与审签相分离;采购管理流程再造的具体操作之三 －－物资采购与验收仓储相分离 ;采购管理流程再造的具体操作之四 －－“三公开”制度;采购管理流程再造的具体操作之五 －－重组后的采购业务流程;需要注意的是，采购业务流程中的不相容职责有无必要分离，要取决于公司的实际情况;重组后的采购业务流程效果;流程优化的案例目录;企业背景介绍;2000年以前，尽管面临很多困难，SD公司的成本控制效果良好;但是，在如何使成本不断降低方面，SD公司还有很多工作要做;尤其在目标成本的制定、员工的参与度、信息化手段支持等方面需要完善;因此，如何设计一套能够使成本不断降低的成本控制流程，是SD公司面临激烈的市场竞争必须要解决的问题;一套能够持续改善的成本控制流程，关键有五个方面;建立相对精确 的计量系统;第一，明确成本控制流程重组的原则与目标;第二，引入管理会计理念，更新成本核算方法;第三，建立相对精确的计量系统;第四，设计SD公司成本控制模型;实际上，SD公司成本控制模型就是基于管理会计思想的目标成本管理;初处理;第五，重组成本控制流程，分为六个步骤;首先，SD公司成立了专门负责成本管理的机构;其次， SD公司将生产部划分为若干独立核算的生产线;举例：备木分厂的四条生产线;划分完生产线后，制定每条生产线的成本控制点;举例：备木分厂的黑皮生产线下面的成本控制点;再次，制定目标成本; ;企管部;;最后，进行成本差异分析，根据分析结果采取相应的修正措施;第六，建立经济责任制;;费用、物料 企管部 产量、质量 质检部 能 耗 能源部 资 金 财务部;“差异” 单位;成本控制流程重组后的效果;流程优化的案例目录; ZH化纤有限公司，于2002年4月注册成立，是山东省和济南市的重点企业之一，资产总额为23.9亿元。现有员工1600人，专业技术人员占员工总数的29.8％，其中高级技术职称人员89人，中级技术职称人员124人。公司拥有9个权属公司，主要经营化纤、纺织原料、纺织面料、服装的加工和销售，以及环保工程施工。;行业机遇和挑战对化纤企业提出了柔性化生产的要求;ZH公司原有的“手工推动式”生产管理流程介绍 ;ZH公司原有生产管理流程存在的问题－－反应速度慢 ;ZH公司生产管理流程优化的总体思路;ZH公司生产管理流程优化具体操作;ZH公司生产管理流程优化具体操作之一 －－建立管控一体化系统;ZH公司生产管理流程优化具体操作之二 －－建立“顾客拉动式”计划管理系统 ;ZH公司生产管理流程优化具体操作之三 －－建立实时监控系统;工业电视系统和电子显示屏构成了ZH公司的“看板管理”系统;ZH公司生产管理流程优化具体操作之四 －－制定和完善作业标准;ZH公司生产管理流程优化具体操作之五 －－为生产第一线工人创造良好的工作条件;ZH公司生产管理流程优化具体操作之六 －－搞好目视管理;ZH公司生产管理流程优化具体操作之七 －－推行“5S”活动;ZH公司生产管理流程优化后的效果;流程优化的案例目录;企业背景介绍;;文件处理流程再造的总体思路;为了能够解决存在的问题，我们建议在行政部下设文件处理中心，负责各类文件的管理和传递工作;文件处理中心的作用;文件处理中心的设置，将有助于WD信息的办公效