2012年度仓库工作总结，仓库主管年度工作总结汇报.docVIP

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2021-07-26 发布于黑龙江
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2012年度仓库工作总结，仓库主管年度工作总结汇报.doc

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2012年度仓库工作总结刚刚过去的2012年，仓库在公司领导的支持与指导，各部门的配合和全体员工的共同努力下，始终紧跟着公司发展的步伐，在坚持工作稳定的前提下继续改善，逐渐规范物料的收、发、存管理，编制库存报表体系，建立仓库管理流程，初步形成物控管理的意识。在实际的运作中取得了一定的成效，也存在一些不够，现总结如下：一、组织架构及人力资源状况 1. 依据公司发展规划的必须要，2月份将仓库改为物流控制部，设部门经理，部门工作分三个模块：办公组〔2人〕、仓管组〔12人〕和搬运组〔4人〕，分别负责系统帐务处理和报表统计，物料的收发存管理和配送上线，物料的装卸和搬运。 2. 7月份将物流控制部改