高速公路总监办试验室工作交流材料.pptx

20XX年度第一次试验工作会议流料交材XX高速公路建设项目第二总监办发言人：XXX时间：20XX.3.17前 言 各位领导，各位同仁： 大家好！我是XXX，来自XXX，从事监理试验检测工作已有19年，今年2月份有幸受聘担任XX高速公路项目第二总监办试验室主任。非常高兴领导能给我提供这个机会，让我有幸向在坐的各位领导和同仁进行经验交流。在此，我衷心感谢总监唐总对我工作上的支持，感谢项目办和中心试验室领导对我的认可以及对我工作的肯定。下面我将XX第二总监办试验室管理及对施工单位工地试验室的管理经验与大家分享，有不妥之处望大家多多指正。一总监办工地试验室的管理一、总监办工地试验室的管理试验室人员管理1试验室设备管理2质量保证体系的建立34试验检测工作管理5试验室资料管理XX高速公路第二总监办1、试验室人员管理 定人、定岗、定责，调动试验人员的工作积极性，充分发挥其主观能动性。建立人员培训及技能考核制度，不断的提高试验检测人员的综合素质与业务技能，定期组织学习，并对试验人员进行操作技能培训和考核，提高试验人员实际操作能力。照片展示电通量试验检测方法氯离子扩散系数试验检测方法照片展示试验室安全教育培训2、试验室设备管理 建立了仪器设备台帐及管理制度、保养维修计划、仪器设备期间核查计划，做到一机一档，方便使用和调阅。加强设备检定、使用、维护、档案管理、期间核查管理，健全试验设备台账，按规定周期进行检定，保证检测结果的有效性。照片展示仪器设备保养维修期间核查计划仪器设备一机一档管理3、质量保证体系的建立 依据母体试验室的质量保证体系，工地试验室编写了项目试验室各项管理制度、作业指导书、仪器设备操作规程等，形成工地试验室质量保证体系资料文件，并组织全体试验人员进行了学习。4、试验检测工作管理 制定了年度计划及试验检测总体计划、试验检测大纲、试验室安全管理制度及应急预案、廉政管理办法、人员培训计划及能力验证和试验室间的比对计划，同时对所有试验人员进行了技术交底。做好项目试验工作计划，对工程项目的整个试验检测项目及涉及的范围做到心中有数，提前完成现场施工所需的各类标准试验和工艺试验，以取得可靠的试验数据来指导现场施工。施工过程中，对人员、仪器设备、送检样品、检测方法、检测环境等进行全面管理 。每个工作环节都建立了严格的管理制度，从样品的接收、样品的流转到检测报告的完成，以及原始资料归档等，层层把关负责，确保检测工作规范有序，检测数据准确可靠。5、试验室资料管理 试验记录、报告及文件是在试验检测实践中逐步形成的，是工地试验室的成果，确保与施工同步。按要求做到及时记录、规范填写，信息齐全完整，保证检测报告数据和结果的客观、准确。二对施工单位工地试验室的管理 二、对施工单位工地试验室的管理抓好筹建和准备工作1加强施工阶段的质量管控2加强原材料质量管控34采取动态管理5严格试验资料管理XX高速公路第二总监办1、抓好筹建和准备工作 明确项目办对工地试验室的组建标准，统一试验台帐和各类报表并下发范本、规范和统一的试验资料。督促各施工单位工地试验室加强对试验检测人员的技术能力培训，学习规程、规范和标准，严格按规程规范开展各项试验检测工作，充分发挥试验检测数据指导施工的作用，加强质量保证体系的宣贯，强化试验过程可追溯性记录的完善及保存。2、加强施工阶段的质量管控 首先监理试验室要充分发挥“帮扶”作用。对于施工单位试验室的管理，应该本着“放手而不放纵，管理而不管死”的原则。明确各项检测标准和频率，定期对施工单位工地试验室管理进行核查，内容包括：工地试验室制度建立和执行情况，质量体系运转情况，人员到位情况，试验检测仪器设备完好情况，试验资料规范化、标准化、信息化管理情况。定期召开试验检测工作会议，通报存在的问题，交流好的经验做法，安排部署下阶段工作重点。??3、加强原材料质量管控 充分发挥工地试验室的核心作用，加强材料质量管控力度，确保进场材料质量合格，督促施工单位建立完善的材料准入制度，多举措保障材料储备充足。交通产品进场后，严格按照程序进行信息核对、外观质量、几何尺寸、重量偏差等项目的检测，确认外观质量合格后方可取样进行外委试验。原材料质量是确保工程质量的前提条件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。原材料做到从源头上管控，确保工程质量。??照片展示地材取样土工标准试验照片展示砼配合比验证喷射砼配合比验证照片展示无缝钢管直径、壁厚检测防水板取样照片展示土工布取样减水剂取样照片展示减水剂试验粉煤灰取样4、采取动态管理 结合不同阶段的施工特点，有针对性地对进场交通产品、隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率，对质量控制较差的施工单位进行重点监督和抽检，对抽检不合格的原材料，立即清场，不留隐患。5、严格试验资料管理 规范试验资料是工程的重要组成部分，同