国际EPC工程项目管理实务教材.ppt

附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中成本管理相关条款 附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中成本管理相关条款 附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中成本管理相关条款 附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中成本管理相关条款 附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中成本管理相关条款 内部 设计 实现 配置 成本 外部 条件与条款 工作的作用范围 需求 进度 成本 风险事项 变更过程 项目团队必须为同一工作陈述和可交付资料而工作 变更的起源 变更管理计划 检查引起变 更的因素 检查项目和 合同基线 建立变更 管理战略 开发变更 管理计划 变更管理因素 项目集成变更控制过程 EPC工程总承包项目必须实行集成变更控制确保： 产品范围的变更反映到项目范围定义中。 设计、采购、施工一方的变更反映到受影响的一方中。 进度、费用、质量一方的变更反映到受影响的一方中。 项目集成变更控制的对照基准是项目计划。 项目集成变更控制通过连续的测量、对比、分析和预测来完成。项目管理组织通常建立项目集成变更控制系统。 关心的是： 对引起变更的因素施加影响，以保证这些变更是征得同意的。 确定变更已经发生。 当变更实际发生时进行管理。 注意：以上3条适用于具体变更控制过程，如：范围，成本，和进度… 要做的是： 维护绩效基线的完整性 确保产品范围的变更在项目范围中反映 协调各知识领域的变更。 通过： 拒绝新的变更。 批准变更并修订项目 集成变更控制 通常在项目工作完成时被识别。 例如: 对范围、成本、进度的变更申请。 多种形式：口头/书面的, 直接/间接的, 外部/内部发起的, 规定/可选的但是，必须是正式的 变更请求 由以下内容组成： 正式、文档化的程序。 包括正式项目文件变更的步骤。 规定如何对项目绩效进行监督和评估。 包括： 文书工作 跟踪制度和流程 授权变更所需的批准级别 变更控制委员会（CCB） “自动”批准变更 变更控制系统 检查项目和合同的基线 为了识别出项目中可能引起变更的潜在因素，必须对所有的项目文件和合同文件（项目和合同的基线）进行深入地检查。 初始风险和机遇评估文件也必须由财务经理、合同经理以及顾问等进行审查检查，并编制出风险和机遇管理计划，该文件描述了所有风险和机遇以及相应的风险和机遇战略。 这个文件还识别出了项目潜在的变更。 变更控制的重要性在于： 管理基线，以控制作用范围中的变更，而不仅是防止它们 使作用范围偏离最小化 减少由于作用范围偏离而失败的项目数 项目规划 规格 进度 成本 变更控制为何重要 执行情况报告 总体变更控制 辅助变更控制 作用范围变更控制 进度安排变更控制 成本变更控制 质量控制 风险变更控制 合同管理 变更协调 复查请求 变更 识别任务影响 转换到执行情 况、成本和进度 安排 评估好处和 代价 识别替代方案 接受或拒绝 变更 交流变更 实施变更 报告变更 和影响 变更控制 客户同意 供应商同意 内部公司同意 变更请求 影响变更请求的因素 项目经理在变更管理中的角色 在变更管理中，项目经理： 分析变更请求 评估变更的影响： 风险 基线 管理作用范围 接受或拒绝变更 修订基线 案例分析 某公司在中亚某国承接了一个商业中心EPC 建设项目，在施工过程中， 雇主指示了较多的变更，同时，项目也存在其他一些问题， 导致工程进度比计划工期大大拖延。其中既有雇主变更的原因，也有承包商原因。在承包商申请付款时， 雇主对于变更部分拒不付款，但是口头答应在竣工后结算时再说， 对于承包商原因导致的延误， 雇主也暂不索赔。因此，承包商申请付款的资料包括进度报告中只包括合同内部分，不包括变更部分。在工程竣工后，雇主对变更部分增加的费用拒不支付。因此，当事人双方发生争议。 FIDIC合同条件下的工程变更 FIDIC 对工程变更范围的主要规定如下： 不可预见情况的出现； 外部环境的变化； 由雇主或第三方提出的设计改变； 由承包人提出的施工方法和工艺要求的改变； 雇主代表提出工程进展的协调和变更指示。 FIDIC合同条件下的工程变更 FIDIC 对工程变更的处理有三大原则： 第一，容许变更的事宜，一般应在合同中写明； 第二，变更只能在原合同规定的工程范围内变动，不能对工程性质大加改变，否则应重新订立合同； 第三，只有雇主代表才有权指令工程变更。 案例分析 某公司在东欧某国承接了一个写字楼工程项目，合同约定适用法律为该国法律。在项目实施过程中，工程材料价格飞涨，因此双方经过协商，就合同涨价和工程延期原则上达成一致，承包商和雇主的谈判代表签署了会议纪要。雇主项目代表要求承包商继续实施工程。但是，工程实施一段时间后