工程项目成本控制培训课程.pptx

工程项目成本控制;一、工程项目成本控制的概念 在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本变化的控制（事后控制）。;;;??、工程项目成本控制的意义 1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标 ;三、工程项目成本控制的原则 （一） 全面性原则 1. 全过程成本控制，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束。 2. 全方位成本控制，国家利益、集体利益、个人利益的统一。 3. 全员成本控制，各部门、各单位、全体职工;四、工程项目成本控制的措施 （一）组织措施 1. 项目经理—成本管理的第一责任人 2. 技术部门—是整个工程项目施工技术和施工 进度的负责部门。 3. 经营部门—主管合同实施和合同管理工作 4. 财务部门—主管工程项目的财务工作。 ;（二）技术措施 1. 制定先进合理的施工方案和施工工艺， 2. 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种 降低消耗、提高工效的工艺、新技术、 新材料、新产品、新机器和其他降低成本 的技术革新措施。 3. 加强施工过程的技术检验制度和力度。;（三）经济措施 1. 控制人工费用 2. 控制材料费 3. 控制机械费用 4.控制其他直接费及间接费;五 工程项目成本控制的方法;;月成本计算及最终成本预测报告表;2、成本累计曲线法;S曲线表达---成本计划;2、成本累计曲线法;;;3 挣值法（偏差分析法） 典型的执行情况测量法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。;确定偏差分析的三个参数 1. 计划工作量的预算成本（Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS） 2. 已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed , ACWP） 3. 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP) ;偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差来实现其评价目的。 成本差异： 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP， 都是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。进度差异 : 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS 都是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。 ;;分析： CV〈0，超支状态；CV 〉0，节约状态； SV〈0， 实施落后于进度状态； ;;; （1）价值系数等于1,此时评价对象的功能重要程度与成本的比重属合理匹配，可以认为功能的目前成本是比较合理的。 （2）价值系数小于1, 此时评价对象的成本比重大于功能的重要程度，表明其目前成本偏高，应将评价对象列为改进对象，改进的目标主要是降低成本。;（3）价值系数大于1，如A、D、G工程，此时评价对象的成本比重小于其功能的重要程度。其原因可能有三个：一是目前成本偏低，不能满足评价对象实现其应有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改进方向是增加成本；二是对象目前具有的功能超过了其应该具有的功能水平，即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改进方向是降低功能水平；三是评价对象在技术、经济方面存在某些特殊性，客观上存在着功能很重要而需要耗费的成本却很少，此时可以不列为改进对象。;工程成本核算;一、工程项目成本核算： 是指对工程施工生