工程项目策划汇报模板.pptx

;一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划（单列） 八、当前情况汇报;（工程效果图）;;1.3、工程设计概况;1.4、工程设计典型平、立面图：;1.5、现场施工条件介绍：;1.6、施工总承包合同简介：;1.7、工程特点、难点、重点分析;★业主性质及业主对本项目的定位： （业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧） ★项目性质及分公司对本项目的定位： （本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。） ★项目经理部对本项目的定位： （根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）;（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）; 以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等） ; 以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标： ★现场安全、环境达标： ★事故控制： ★环境、安全创优目标： ;二、项目目标策划;包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活动成果等;视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。;★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。 ★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采???班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。 ★ 插入项目部组织机构图。;★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积） ;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;★根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采用图示。如有与集团和分公司的标准化有冲突的地方必须说明。 ;1）专业分包管理计划：（按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等，包括分包队伍进场时间计划）;2）劳务分包管理计划：;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;三、施工组织策划;四、进度管理策划;四、进度管理策划;四、进度管理策划;五、安全文明施工管理策划; ;六、技术质量管理策划;六、技术质量管理策划;六、技术质量管理策划;六、技术质量管理策划;按照造价部要求单独汇报;汇报内容：主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:59:4203:59:4203:597/23/2021 3:59:42 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:59:4203:59Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:59:4203:59:4203:59Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:59:4203:59:42July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:59:42 上午03:59:427月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:59 上午7月-2103:59J