医院预算管理的程序和方法侯常敏.pptx

医院预算管理的程序和方法;北京同仁医院财务处处长 清华大学MBA 注册会计师 高级会计师 北京市卫生经济学会第八届常务理事 Kathy-hou@163.com 010 ;;;;;预算目标问题 无细化战略的有效手段 无目标制定和分解模型 与战略目标不一致 预算松驰，成为形式;;;;;;;;Concept;;;小飞守角制作;;作业动因： 成本：;;;预算编制的程序;;;小飞守角制作;;; 单位收支预算 B1-01 单位预算收支总表 B1-02 科室分类收支总表 B1-03 科室收入预算明细表 B1-04 科室支出预算明细表 B1-05 项目支出预算表 B1-06 单位收支预算明细表;;;在线控制;目标传达;小飞守角制作;;B2-01 单位预算执行总表 B2-02 科室分类收支执行总表 B2-03 科室收入预算执行表 B2-04 科室支出预算执行表 B2-05 项目执行预算表 B2-06 单位收支预算执行明细表 ;;B3-01 单位预算调整总表 B3-02 项目调整预算表 B3-03 单位收支预算调整明细表 ;;预算分析流程;;;预算分析方法;小飞守角制作;09年风湿科门诊收入对比分析;09年眼科门诊收入进度分析;09一季度年全院各科室收入完成进度分析;09年眼科门诊收入构成分析;全院支出科目趋势分析;2009年各科室投入产出分析; 按照价值形成的过程，对各价值形成环节进行分析，以便及时发现问题并采取有效措施的一种综合分析方法。; 报告使用者： 院级、科室级、项目级 决策相关性： 关键业绩指标（KPI） 例外报告 发展趋势： 现在和未来 及时性：撰写和传递的速度 信息技术B/S结构 分析图表：;;小飞守角制作;小飞守角制作;小飞守角制作;;;;小飞守角制作;;感谢您的时间;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:59:2402:59:2402:597/23/2021 2:59:24 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2102:59:2402:59Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:59:2402:59:2402:59Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2102:59:2402:59:24July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七?? 20212:59:24 上午02:59:247月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 212:59 上午7月-2102:59July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 2:59:2402:59:2423 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:59:24 上午2:59 上午02:59:247月-21