十二章人力资源成本管理(自考).pptx

人力资源成本管理;阿迪关厂的三个疑问 疑问一：为何关闭在华唯一直属工厂？成本高昂、竞争激烈是主因，是市场的规律和产业的周期所致。 疑问二：在华代工厂是否会受影响？ 疑问三：生产基地转移至东南亚？ 阿迪关厂背后的人力成本跳升 关注一：操作工月薪3000元留不住 关注二：人力成本每年跳涨30% 关注三：东南亚工人工资只有中国1/3;用人成本的构成;企业分析和控制人力资源成本的必要性;分析和控制人力资源成本的目的;人力资源成本管理;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第一节 人力资本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;人力资源使用成本的核算;第二节 人力资源成本;劳动事故保障成本=∑员工劳动事故人员工资等级× 事故补贴率 健康保障成本= ∑员工病假人员工资等级×病假补贴率 退休养老保障成本=∑退休养老人员工资等级×养老补贴率 失业保障成本= ∑失业人员工资等级×失业救济率;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第二节 人力资源成本;第三节 加强人力资源成本管理的意义和措施;第三节 加强人力资源成本管理的意义和措施;第三节 加强人力资源成本管理的意义和措施;第三节 加强人力资源成本管理的意义和措施;第三节 加强人力资源成本???理的意义和措施;人员成本消减策略（补充）;（一）发掘潜在的过剩人员 （二）如何评价间接人员的多少 间接人员增加的原因 如何发现人员过剩 人员过剩的害处 评价人员过剩的标准 人员过剩的标准的经验数据 进行工作评价 （三）消除过剩人员 （四）消除过分专业化的作业;（一）发掘潜在的过剩人员 传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人员，将人员过剩的浪费加以合理化这种现象，在中国的企业中比比皆是。 ;（二）如何评价间接人员的多少;间接人员增加的原因 IT技术的迅速发展,虽然直接作业员会减少,而间接人员却会快速增加。全部自动化的无人工厂，虽然没有直接作业人员，但间接人员却少不了。 办公自动化会增加间接人员； 工厂自动化会增加间接人员； 经济环境的变化会增加间接人员； 管理者有增加员工的冲动； 间接职员的地位高于现场员工的地位。;如何发现人员过剩 职员装作很忙的样子 职员不断地加班 经常看到职员上班时间看报纸，喝茶 管理者经常随意分配工作，不让部属闲着。 ;人员过剩的害处 对公司而言是巨大的浪费 极大地降低公司的工作效率 ;评价人员过剩的标准 采用工时定额评价现场作业人员的工作效率 采用直接间接比率评价间接人员的多寡。 ;人员过剩的标准的经验数据 对于很多中小型企业，直接人员与间接人员的比率一7：3为宜，过多的间接人员就可能导致人员的浪费，由于很多中小企业在发展中有一种扩张的冲动，因此，在扩张中保持合适的直接间接比率就显得特别必要。 对于大型企业，大约6：4的直接间接比率较为恰当。 ;进行工作的评价 企业的工作可分为 ---创造性工作 ---中间工作 ---衍生工作 3种工作的划分是根据该工作所获得的成果与所花费的成本进行比较而加以确定的。 所谓“创造性的工作”，是指工作成果大于工作成本，即净成果为正数。而且中间工作指工作成果与工作成本相当的工作。;（三）消除过剩人员 由于适应变化的需要，许多公司采用事业部制，各事业部里都有相互重叠的职能，譬如各事业部都有各自的仓库人员或营业人员，然而这些职员的活动，彼此相互重叠，从而产生相当多的浪费。 那么，如何消除过剩的间接员工呢？ 业务分析的工作步骤 业务改进的工作步骤 ;业务分析的工作步骤 业务分析的工作步骤 通过业务分析最终要计算出业务人员过剩率,所谓人员过剩率是过剩人员占全体员工的比率.如何计算该比率,应遵循以下计算步骤。 操作步骤 分析各项业务的流程，各项业务明确化。 调查各项业务发生次数。 设定各种业务的所需时间。 计算日或周业务所