张利战略赢思维_ppt.pptx

战略赢思维;; ;-----美国社会心理学家卡尔．韦克;不知而言,不智. 知而不言,不忠.;关于学习的思考;公司必须增长， 但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕！;保持警惕！ 因为对人类社会的永恒威胁， 恰是理性自身的狂妄。 ; 很多情况下，发生变化的并不是事物的本身，而是我们做事的方式。 不管别人的宣扬是如何的铺天盖地，只要我们能够分辨出常量和变化，就能有效地应对新的市场，并且从变化中获利。; 什么是战略?; 战略的特征; 关于战略;战略不是通过一个正式规范的过程制定的， 更像是一个渐进的和随意的过程。; 战略从何而来？;;; 一切战术要适合一定的历史时代，如果新的武器出现了，则军队的组织形式与指挥也要随之改变。; 长尾理论的启示;; 互联网对邮政的冲击; 案例： UU定制网的蓝海; 案例： WiKi的力量;; 企业如何“过冬”;面对危机——向农民学习;;; 本次危机带来的经验和教训;案例：万和集团“冬天里的春天”; 万和的“反周期”经验; 案例：合俊集团的破产; 企业“冬天”里的作为; 案例：华为——冬天里的一把火;;从内部持续革新经济结构，旧的技术不断被破坏，新的技术不断产生，这一创造性破坏的过程就是资本主义的精髓。;技术替代--创造性的破坏就是机会;;; 技术改变世界;; 中小企业的机会; 案例：管理带来利润; 案例：管理带来利润;　 案例：旺旺米果的三道门槛;如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。 制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。 ;抓战略主要抓两点： 一是抓主动权，二是抓战略方向。 失去了主动权，就等于被打败。;;战略赢思维; 获得结果的途径;; 管理与人性;反复出现的问题,要从规律性上找原因, 普遍出现的问题,要从制度上找原因。 ; 案例： 海天天线的股权之争;;案例：张裕的改制（一）;;全球著名的产业投资基金 以葡萄酒为主业的战略投资者： 具有较高的行业知名度； 拥有成熟的技术和全球一流的销售网络及相关资源； 产品结构与张裕具有互补性； 过去连续赢利； 最近的会计年度主营收入不低于20亿人民币 资产负债率不超过60%; 达能“圈套”; 案例：TCL的“增量奖股”方案;; 《中国电信三年规划(2006-2008)》;案例：中国电信--远见成就未来; 案例：诺基亚的转型; Google的使命;? Wise (China) International Education Group;? Wise (China) International Education Group;许多患者的生命仅剩几个月、几天，先声的使命是为患者寻求更有效的药物，为了患者的期待，我们不能懈怠。;既以为人,己愈有; 既以与人,己愈多。 利人实利 己之根基; 知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得 ——《大学》曾子;企业目标 企业使命的具体化 目标是企业的基本战略;;;案例：渣打银行的“关心艾滋行动”;战略赢思维;;什么是经营模式;一个企业的成就依赖于整个产业价值链的成熟度.它会受制于价值链中最薄弱的环节！;著名品牌企业可以没有自己的工厂， 但是他们对生产的管控能力甚至精于生产商！;;; 基于价值链的经营模式; 案例： 德力西的供应链整合; 和谐“价值链”;案例：利乐的产业链整合;案例 杜比如何成为链主; 关于价值链的竞争; 案例：格力和美的的选择;1998年收购控股与东芝合作 进入压缩机行业； 2006年压缩机达到955万台， 实现销售33.29亿元，增长24.35% 市场份额行业第一。;战略赢思维; 思考： 未来能否被清