如何帮助员工做好职业生涯发展规划.pptx

训练营  如何帮助员工做好职业生涯发展规划; 航母技术 人才先行;职业生涯规划; 20岁是你的事业起步期，如果这时你还没有梦想，你将来要为此付出代价。 40岁是你的事业飞跃期，如果这时你还没有保持积极的心态，你可能永远还在起步期。 60岁这时你并不要特意做什么。 如果你40年做对了，这时你想不辉煌也难；如果你前40年没有做对，这时你不想凄凉也难。;寻找职业成功必须回答的四个问题;职业规划的五个为什么？; 对个人;职业生涯规划的内容 ; 职业生涯管理;第一部分 个人职业生涯管理;一、制定职业生涯规划的原则;除了上述十大原则还要考虑以下三点：一是本人适合从事哪些工作？二是本人所在的公司是否能提供这样的岗位和职业通道。三是在适合自己从事的职业中，哪些是社会发展普迫切需要的？;（二）职业生涯规划的步骤;（二）职业生涯规划的步骤;（三）职业生涯目标的设定（复旦P147）;(三) 职业生涯目标的设定;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;二、个人职业生涯管理周期;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;;（三)职业生涯后期阶段的管理;三、管理者的自我职业生涯管理;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;3.结果：建立职业生涯中“成功的良性循环”（附图）; 第二部分 组织职业生涯;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;职业生涯成功的良性循环;;; 五、组织的职业生涯规划方法;职业生涯计划表;;中期目标 ( 5 年以上) 1. 岗位目标: 2. 技术等级目标: 3. 收入目标: 4. 重大成果目标: 长期通道: (1) 图示 (粗略) (2) 简要文字说明: 实现中期目标战略要点: ;短期目标(1——5年) 1.岗位目标: 2.技术等级目标: 3.收入目标: 4.重???成果目标: 长期通道: (1)图示(粗略) (2)简要文字说明: 短期计划细节: ⑴短期内要完成的主要任务、时间： ⑵有利条件： ⑶主要障碍及对策： ⑷可能出现的以外应急措施： 年度目标及年度计划的细节通常另行安排，以保持职业生涯计划的相对稳定性和可保存性。 备注： 如系修改稿，请说明理由。如有自我申请表，请附在此表后 部门负责人签字： 人力资源部负责人签字（加盖部门公章）：; 职业生涯12个最致命的想法 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔， 反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。 但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。;2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。 但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。;3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。